淮北市相山区2023年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库精品.docxVIP

淮北市相山区2023年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库精品

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.投资建设项目组织结构中，矩阵型组织结构的优点是什么？()

A.权力集中，决策迅速

B.专业技术力量强，资源共享

C.职责明确，责任到人

D.便于高层领导全面控制

2.在投资建设项目中，项目经理的主要职责是什么？()

A.确保项目在预算范围内完成

B.管理项目团队

C.与客户沟通协调

D.以上都是

3.以下哪个不是投资建设项目合同管理的关键环节？()

A.合同谈判

B.合同签订

C.合同执行

D.项目验收

4.投资建设项目进度控制中，进度偏差分析的方法包括哪些？()

A.资源平衡法

B.滚动预测法

C.甘特图法

D.以上都是

5.投资建设项目成本控制的目标是什么？()

A.降低成本

B.预算管理

C.提高效益

D.以上都是

6.在投资建设项目风险管理中，风险识别的方法有哪些？()

A.问卷调查法

B.访谈法

C.脚本法

D.以上都是

7.投资建设项目中，以下哪项不是项目沟通管理的工具？()

A.会议

B.报告

C.技术文档

D.项目进度计划

8.在投资建设项目中，质量保证的目的是什么？()

A.确保项目交付物满足客户要求

B.降低项目风险

C.提高项目团队效率

D.以上都是

9.投资建设项目采购管理中，合同管理的关键要素是什么？()

A.合同价格

B.交货时间

C.质量标准

D.以上都是

二、多选题(共5题)

10.投资建设项目中，项目经理应具备哪些核心能力？()

A.领导能力

B.沟通能力

C.问题解决能力

D.知识管理能力

E.时间管理能力

11.以下哪些是投资建设项目中常用的项目管理工具？()

A.甘特图

B.矩阵图

C.PERT图

D.报告模板

E.风险登记册

12.在投资建设项目中，以下哪些因素可能影响项目进度？()

A.设计变更

B.人力资源问题

C.供应商延迟

D.天气条件

E.技术难题

13.投资建设项目中，成本控制的关键控制点有哪些？()

A.预算编制

B.预算审批

C.成本估算

D.成本变更控制

E.成本审计

14.在投资建设项目合同管理中，合同争议解决的方法有哪些？()

A.谈判和解

B.仲裁

C.民事诉讼

D.中立调解

E.行政调解

三、填空题(共5题)

15.投资建设项目组织结构中，项目经理的直接上级通常是项目所属公司的______。

16.在投资建设项目中，用于评估项目风险概率和影响的重要工具是______。

17.投资建设项目进度控制中，______是一种常用的进度管理工具，用于展示项目活动的进度。

18.在投资建设项目中，______是项目成本控制的基础，它规定了项目预算的分配和使用。

19.投资建设项目合同管理中，______是合同双方权利和义务的法律文件。

四、判断题(共5题)

20.投资建设项目中，项目经理负责制定项目范围说明书。()

A.正确B.错误

21.在投资建设项目中，风险管理计划应该在项目开始前就制定完成。()

A.正确B.错误

22.投资建设项目中，质量保证活动的主要目的是减少项目中的变更。()

A.正确B.错误

23.在投资建设项目中，变更控制委员会（CCB）负责所有项目变更的审批。()

A.正确B.错误

24.投资建设项目中，项目进度计划一旦制定，就不得进行任何调整。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

25.请简述投资建设项目中，如何进行有效的风险管理。

26.请说明投资建设项目中，如何进行有效的成本控制。

27.请解释投资建设项目中，项目沟通管理的意义。

28.请描述投资建设项目中，如何进行有效的进度管理。

29.请阐述投资建设项目中，如何确保项目质量。

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一、单选题(共10题)

1.【答案】B

【解析】矩阵型组织结构的优点在于它能够结合项目需要和专业技能，增强团队协作，提高资源利用率。

2.【答案】D

【解析】项目经理的职责涵盖了项目管理的各个方面，包括预算控制、团队管理、沟通协调等。

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