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第四章战略实施
第一节与组织结构
二、向分工结构
2.横向分工结构的基本协调机制（企业由小到大）
（1）相互适应、自行调整
（2）直接、直接控制
（3）工作过程
（4）工作成果
（5）技艺（知识）
（6）共同价值观
三、企业战略与组织结构
（一）组织结构与战略的关系
战略与结构》首次提出组织结构服从战略
1.战略前导性和结构滞后性
企业的内外部环境发生变化，企业的战略首先会发生变化，作出调整，这时候，企业的
结构往往慢于战略的变化速度。
2.企业发展阶段与结构
（1）市场渗透战略
企业着重开发单一产品，通过扩大市场占有率，需要采用简单的结构形式
（2）市场开发战略
企业扩大，要求有
（3）纵向战略
企业需要的支持，适合事业部制
（4）多元化经营战略
企业进入成熟期，避免经营风险，进一步开发产品，适合采用矩阵制和经营业务单位结
构
【例题】2005年之前金宝着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从
2005年开始金宝专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创商业模式创新，形成
从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向的条，为客户提
供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝“清洁能源生产与应用”的日益清晰。
随着清洁能源战略目标的日益清晰，金宝于2006年初进行了重大调整。（战略
前导和结构滞后）
一是调整组织结构，将金宝的原有3大产业调整为能源分销、能源、能源
化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。
二是人力资源政策调整，实施以科技牵引发展清洁能源的战略升级。金宝启动
科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、
技术工人五类人才和领物、人才、骨干人才智力网络的优秀科技人才梯队。
三是在科技人才激励体系、运行机制方面，金宝依据价值共创与价值共享的人本思
想建立科技人才激励机制。金宝的激励政策致力于激发员工创新能力，重实绩、重贡献、重
成果，向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜，实行“智慧参与股利分配”和“技术参与
股利分配”政策。技术与资本、、管理一起，作为价值分配要素，以技术人
Chapter4Strategic
Implementation
Section1CompanyStrategyand
OrganizationalStructure
2.Verticalandhorizontaldivisionof
laborstructure
2.Basiccoordinationmechanismofhorizontaldivisionoflaborstructure
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