2025年管理学考研战略管理历年真题试卷（含答案）.docxVIP

2025年管理学考研战略管理历年真题试卷（含答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、名词解释（每小题3分，共15分）

1.战略意图

2.波特五力模型

3.资源基础观

4.平台战略

5.战略柔性

二、简答题（每小题5分，共25分）

1.简述公司层战略与业务层战略的主要区别。

2.简述PESTEL分析模型的主要构成要素及其含义。

3.简述价值链分析的基本原理及其作用。

4.简述三种基本竞争战略的内涵及其适用条件。

5.简述战略实施过程中可能遇到的主要挑战。

三、论述题（每小题10分，共20分）

1.试述资源基础观的主要观点，并分析其对企业制定竞争战略的意义。

2.在当今快速变化的市场环境中，企业如何保持战略柔性？请结合实例说明。

四、案例分析题（15分）

阅读以下案例材料，并回答问题：

案例：XYZ科技公司的国际化战略

XYZ公司是一家成立于本世纪初的中国智能手机制造商。初期，XYZ主要在国内市场通过低价策略取得了显著的市场份额。随着国内市场竞争加剧，以及移动互联网全球化的趋势，XYZ公司决策层认为必须进行国际化扩张以寻求新的增长点。经过几年的努力，XYZ手机成功进入了欧洲、东南亚、南美洲等多个国家和地区市场，并在部分市场取得了不错的销售业绩。

然而，在国际化过程中，XYZ公司也遇到了诸多挑战。例如，在进入欧洲市场时，由于当地消费者对品牌认知度较低，且对数据安全和隐私保护有较高要求，XYZ公司花费了大量成本进行市场推广和产品本地化调整。在东南亚市场，虽然销量增长迅速，但同时也面临着来自当地本土品牌和跨国公司的激烈竞争。此外，不同国家的法律法规、文化习俗、消费偏好差异巨大，给XYZ公司的运营管理带来了很大困难。近年来，XYZ公司部分海外市场业绩表现不佳，甚至出现亏损，引发了投资者对其国际化战略的质疑。

问题：

1.XYZ公司的国际化战略属于哪种类型的战略？请简要分析其动因。

2.XYZ公司在国际化过程中遇到了哪些主要问题？从战略管理的角度分析其原因。

3.如果你是XYZ公司的战略管理者，针对上述问题，你会提出哪些改进建议？

试卷答案

一、名词解释

1.战略意图：指企业希望在未来达到的一种状态或成就的长期愿景，它为企业的战略选择指明方向，通常具有挑战性和前瞻性，能够激发组织潜能，驱动长期发展。

**解析思路：*定义核心概念“战略意图”，强调其特征（长期、愿景、方向性、挑战性、激发潜能）和作用（指导战略选择、驱动发展）。

2.波特五力模型：由迈克尔·波特提出，用于分析行业竞争态势和吸引力的一种工具。它考察了影响行业的五种基本竞争力量：现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力。

**解析思路：*点明提出者，说明模型用途（分析行业竞争态势和吸引力），并列出五力构成（现有竞争、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商议价、购买者议价）。

3.资源基础观：一种组织战略理论，认为企业的战略能力来源于其拥有和控制的有价值的、稀缺的、不可模仿和难以替代的资源和能力（VRIN），这些资源和能力是企业获得竞争优势的基础。

**解析思路：*指明理论性质（组织战略理论），阐述核心观点（战略能力源于资源和能力），并给出关键资源和能力的标准（VRIN：价值Value,稀缺ness,不可模仿性Imitability,难以替代性Non-substitutability）及其作用（获得竞争优势）。

4.平台战略：指企业通过构建一个多边平台（如社交媒体、电商平台、操作系统等），连接两个或多个不同的用户群体，并通过促进这些群体之间的互动和价值交换来创造、传递和获取价值的战略。

**解析思路：*点明概念性质（战略），解释平台核心特征（连接多边用户群体），阐述平台运作方式（促进互动和价值交换），并说明其价值创造与获取机制。

5.战略柔性：指企业根据不断变化的外部环境，灵活调整其战略以适应环境变化、抓住机遇、应对挑战的能力。它包括认知柔性（识别变化、理解影响）和响应柔性（调整行动）。

**解析思路：*定义核心概念，强调其核心要素（适应变化、抓住机遇、应对挑战），并说明其包含的两个层面（认知柔性：识别和理解；响应柔性：调整行动）。

二、简答题

1.简述公司层战略与业务层战略的主要区别。

*答：公司层战略（Corporate-levelstrategy）关注整个企业的整体发展方向和经营范围，决定企业要进入哪些业务领域（产业选择）、在这些业务领域中竞争的方式（一般竞争策略），以及如何管