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操作人员计件制管理规定

一、目的:

为激励作业人员的工作积极性,提高生产效率,对公司车间计件制进行规范,做到有章可循，特对原暂行实施的规定修订如下:

二、适用范围

本规定适用范围为公司各分厂直接参与生产的操作人员。

三、职责

人力资源部制定规定,并跟进执行。

四、主要内容

4．１、计件薪资结构：月工资＝计件工资＋浮动工资

4．2、计件工资

4．2．1、单个产品单价确定：不同产品据不同工站、产出工时、等级及劳动量等情况确定,产品单价由***主导，*＊*配合以科学方法测量计算得出,以此作为计件工资计算的依据,不同产品的单价另公布.

4.２．2、计件工资的计算：

计算公式：计件工资=基数单价×实际生产合格品数

4．3、浮动工资：包括全勤奖、工龄奖、新人补贴、其它补贴。

4.3．1、全勤奖：

每月无迟到、早退、旷工、请假等情况者可有全勤奖,有其中之一者没全勤奖，全勤奖30元/月。

4.3.2、工龄奖：在公司连续服务２年及以上者，有工龄奖，具体标准如下:

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工龄(年)

2年

3年

4年

5年及以上

奖金(元）

１0元

20元

30元

40元

4.３．３、新人补贴

a)新进人员生产合格产品，每天按产量给予计件工资。

b）为减少新进人员离职，除给予计件工资外,还对新进人员进行工资补贴.

C）新进人员由拉组长及车间主任合理指导训练，各车间据各岗位特点制定新进人员需达成工作效率目标。

d）新进人员训练生产期间，各岗位据技术含量、等级、劳动量、训练周期决定补贴标准,具体如下:

天???数

岗位

１-10

11—２0

２1——3０

31——4０

４1—50

5１-60

合计

A级（技术性)

3０元/天

25元/天

2０元/天

１5元/天

15元／天

5元/天

1100

Ｂ级（半技术性）

25元/天

20元/天

15元/天

１0元/天

3元/天

０

700

C（劳动量大)

20元／天

15元/天

５元/天

1元/天

0

０

40０

D(非技术性）

１5元／天

５元／天

0

０

0

0

２0０

注意:1）、各分厂车间Ａ、B、C、D级岗位另附，Ａ、Ｂ、C、D级比例:10%、２０%、50%、20%。A级岗位只有部分车间特殊工位方可

2)、补助以实际开工天数为准,新进人员以进厂日开始补助，老员工重进的无补助;

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4.3．４、其它补贴:有利润车间，为更好鼓励员工工作,可据情况设定品质优秀奖或对重要工序岗位补贴，可提报。

4.4、浮动工资给予:

新人补贴各分厂各车间按４.3.3规定给予补贴．

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全勤奖、工龄奖按工厂情况给予

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其它补贴：各车可书面申请

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４.5、规定事项

4．５．1、单价调整,各车间依照核准之单价计算计件工资，随着生产效率及机械化程度的提高,计件工资产品单价可作适当的调整,由*＊＊与＊***部负责定期检讨，如有改动另行核准公告之。

4．5．2、计件人员无加班费,不享受试用期满及年度调薪等作业。

4．5.3、计件薪资时，易产生尾数，月薪资按四舍五入以元算.

４．5.4、计件员工出勤、迟到、旷工等按公司出勤管理办法执行。

4.５．5、对于待料、待修等意外引起停产事件,后续再明确予规范.

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4．６、奖惩事项

４．6.1、生产过程中出现不良品，相应岗位产量予扣出。

4.6.2、产品在检验时发现质量问题需要返工,返工产量不予计算在计件工资.

４．６．3、有关管理人员工作玩忽职守,发生管理责任事故的(如瞒报漏报员工产量、不良品不返工、自离产量私自处理等),经查实后,给予一定的经济处罚.

4.6.4、各分厂每月可自行举办“***、“月优秀＊**”、“****”等评选活动,每人奖金３0—40元／人,核准后可给按月发放。

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五、生效

本办法从**＊*月份起正试执行，过往之规定与本规定相抵触以本规定为准。