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2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道
第一部分单选题(200题)
1、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。
A.职能组织结构
B.矩阵组织结构
C.线性组织结构
D.平行组织结构
【答案】:B
2、计划的作用主要表现为几个方面,但不包括()。
A.为单位成员指明方向,协调组织活动
B.预测未来的变化,减少冲击
C.增强了投资建设项目的可塑性
D.有利于进行目标控制
【答案】:C
3、业主方和()各参与方,如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。
A.项目
B.投资
C.组织
D.计划
【答案】:A
4、下列不属于管理工作流程组织的是()。
A.投资控制
B.进度控制
C.外立面施工工作流程
D.合同管理
【答案】:C
5、采取设计和施工总承包模式时,如果项目中标,设计单位除了可以得到设计费以外,还可以参与项目利润的分配,一般可以得到利润的()左右。
A.10%
B.15%
C.20%
D.25%
【答案】:B
6、通过项目特点的研究分析,可以认识项目的一般规律,确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。
A.即时性
B.目标性
C.约束性
D.临时性
【答案】:A
7、在价值工程研究活动中,()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化,形成可操作的提案。
A.功能分析
B.方案发展
C.方案创造
D.信息收集
【答案】:B
8、()是指导项目管理工作的纲领性文件,在工业发达国家,多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。
A.建设项目管理规划
B.建设项目目标计划
C.建设项目组织计划
D.建设项目流程计划
【答案】:A
9、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。
A.积极性
B.动态性
C.敏锐性
D.开放性
【答案】:C
10、根据统计和经验,开展价值工程研究活动可以节约造价的(),甚至更高。
A.1%~5%
B.5%~10%
C.15%~20%
D.20%~25%
【答案】:B
11、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。
A.承包方
B.发包方
C.业主方
D.设计方
【答案】:B
12、下列属于业主方的进度控制任务的是()。
A.审核、分析各投标单位的投标报价
B.制定主要材料和设备的采购计划
C.比较设计方案是否符合设计要求
D.策划各子项目的发包方式
【答案】:B
13、管理职能可由不同的职能部门承担,()负责跟踪和提出有关进度的问题。
A.施工协调部门
B.项目经理
C.项目经理助理
D.进度控制部门
【答案】:D
14、物质流程组织不包括()。
A.钢结构深化设计工作流程
B.弱电工程物资采购工作流程
C.外立面施工工作流程
D.采购工作流程
【答案】:D
15、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点,以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。
A.人员任用
B.人员管理
C.人员配合
D.人员培训
【答案】:C
16、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。
A.职能
B.管理
C.领导
D.环境
【答案】:D
17、以下内容符合组织规划的是()。
A.职位分析
B.人员培训
C.绩效评价
D.人员任用
【答案】:A
18、在工作任务分工表中应明确()。
A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与
B.提出问题的必要
C.解决问题的方法
D.由谁来作决策
【答案】:A
19、在实际工作中,通常以质量目标为中心,如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时,应服从质量目标,特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求,应保证()满足。
A.达到90%以上
B.达到95%以上
C.达到98%以上
D.100%
【答案】:D
20、以相似项目作参考是组织规划的()。
A.原则
B.目标
C.内容
D.方法
【答案】:D
21、在建设项目负责人的领导方式中,其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。
A.放任型
B.民主型
C.专制型
D.公开型
【答案】:B
22、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。
A.监理工程师
B.设计单位
C.承包单位
D.业主
【答案】:D
23、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分,该系统的目的是追踪项目目标,并为项目参与各方提供一个分析工具,以便对项目实施中好的方面进行强化,及时发现存在问题并进行纠正。
A.协议系统
B.评价系统
C.争议处理系统
D.信息
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