薪酬与激励分析.docVIP

PAGE1

摘要

知识经济时代，人已成为决定企业竞争能力的关键性资源,抢占人才和科技的制高点，就能把握经济发展的主动权.而薪酬管理在现代市场经济中则是各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。薪酬管理是现代人力资源管理的核心，科学的薪酬体系能有效地激励员工的积极性和创造力,使其发挥出最大的潜能。本文从介绍薪酬和激励的概念出发,提出了薪酬对激励的影响,并提出了增强薪酬激励作用的措施。

薪酬历来就是企业和员工最为敏感的问题,持续发展的成功企业必定有其合理有效的薪酬激励对策。薪酬激励不合理，可能造成员工工作积极性不高，效率低下,核心员工流失,直接导致企业经营业绩不甚理想,但仍需要付出不低的人工成本.反之,企业若能结合现状提出科学合理的薪酬激励对策,在合法的基础上，对内具有公平性,对外具有竞争性,不仅能有效激发员工的工作积极性、主动性和创造性,促使员工不遗余力地为企业目标努力奋斗，提高企业经营业绩,而且在实现企业成功的同时，员工也造就了自我，实现了自我价值，最终利于企业目标的实现。

——摘自《人力资源开发与管理》

关键词:激励薪酬

目录

一、薪酬。.．。.。。.。.。。。。.。。。。．。。。。。。.。.。.。。。．...。。。。。．。.。．.。..。.4

1。1薪酬的概念及分类。..。．。．。。．。。.。.。。。。.．.。。。．.。．。。。。。。。。。。。。.．。.。..。。...。。。。。。。.4

1。1.1薪酬的概念。。。。。。.．。..。。。.。．.．。。。。.。。.。。。。.。.。。。。..．。.。。．。．.．。.。。．。。。．。。．.．.。.。。。。.。。。..．。。.。．。.4

１。1。１薪酬的分类……………。.4

１。2薪酬管理.。。.。。.。。。．。。。。。.。。。。。.。。..。。。。。。。.。。.。。。．.．。。..。．。。。。．.。。。。.。4

二、激励。.。。。。。。。。。。。。。。．。。.。。。。。。。。。...。。.。。.。。。。..。.。。。。.。。4

２。1激励的概念及分类……………4

2。1．1激励的概念…………….。4

?2。1。2激励的分类……。。。。．.…………．……….。4

三、薪酬对激励的影响。。。．。.．..。．。.。。。。。.。.。。。。.。。。..。...．.。。...。5

3。1薪酬是激励员工的动力源泉。.。．。。。.。.．。．．.。。。。.。。。．。.。..。.。.。．。.．。.。。。.。。。．。6

3。2薪酬可以激励绩效.。。.。.．.。。。。。.．。。..。.。。。。。。.。。.。。。。。.。6

3．2.１绩效—结果期望。．。。．.。。．。.．．。。。.。.。.。。。。。。.。。。.。。。。。。．.。..。.。..。。。..．..。。.。.。。.

3.2。2吸引力.。。。。..。。。。。。.．。.。。。。。。.。。。．。。。。.。.。.。。。．..。...。.。。．。．．。。。.。。。。。。。。。．．。。...。。。．。。.。.

3。2。3努力—绩效期望。。。.。...。．。.。。。..。.。．。。。..。。.。。。。。。.。.。。。..。。。。。.。。。。．。。。。．.。.。.。。.。。.。.。。。．。

3．3薪酬体系可以激发员工开发能力。.。。。。。.。。。。.。．。。.。。.。。.．。．.。..。。。。。。.。。。。6

四、增强薪酬激励作用的举措。．。。.。。..。。。。。。...。。。.。.．。。．...。。。。..。。。。。。。．。。。..。。。...。。。．。．4

4.１公平公正公开永远是薪酬激励机制的基石.。。。。。。.。.。。。。．。。..。。。。。。。。。．。。。4

4。2改善薪酬结构加大激励因素。。.。。。。．。。。．。．.。。.。．。。.。。．。.。。。。。。.。。。。。..．。。．。５

4。3选择有竞争力的薪酬水平…。。。．.。。。.。。。。.。。...。．.。。。。.。．.。。.。。.。。。。．．。。．．5

4.４设计适合员工需要的福利项目。。。。。。。。。．。。。..。。.。..。.。。。。..。.．.。..。。５

４.５注重长期激励。.。。.。．。。。..。。.．．。。。。.。。。.。。。．。。。。。。.。．。.．．。.．．．。。..．．.。..5

4.6在薪酬的发放上应该注重技巧..。。..。．．。.。.。。。.。．。.。。。。.。。。。.。。。。．。。...。5

4。7注重非物质激励