医院绩效考核方案.docVIP

**医院绩效工资考核分派

实行方案（试行）

为了进一步加强医院的经营管理，规范分派行为，完善分派制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充足调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目的，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。

一、绩效工资分派原则

体现按劳分派，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分派直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分派办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分派考核机制，使绩效工资分派与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险限度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。具体体现以下三个方面的原则：

（一）综合目的考核，突出社会效益原则。建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目的考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人承担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以减少医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。

（二）按质按劳分派，体现激励机制原则。根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险限度、工作量的大小等不同情况拟定不同的分派档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、奉献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充足调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。

（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，减少成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目的。

二、组织领导

为加强对绩效工资考核分派的组织管理和各方面工作的协调，使绩效工资考核分派方案得到顺利实行，调动全员工作积极性，实现优质、高效、低耗的管理目的，促进医院良性发展，经研究，成立兴和县医院绩效考核管理领导小组（以下简称为“领导小组”），人员组成如下：

组长：（院长、支部书记）

副组长：（副院长）

（副院长）

（副院长）

成员：（院办主任）

（医务科主任）

（护理部主任）

（财务科主任）

（内科主任）

（药剂科主任）

（财务科会计）

领导小组负责绩效工资考核分派方案的修订和完善。为加强领导和对绩效工资考核分派的组织管理和各方面的协调，使绩效工资考核分派方案得到顺利实行，领导小组下设办公室，核算小组，工作数量考核小组，工作质量考核小组，医疗质量考核小组和工作量、质量与效率及职业道德考核小组，职责如下：

领导小组下设办公室，办公室主任由**兼任。负责绩效工资考核分派的组织管理、协调、汇总和解释工作，并向领导小组报告考核情况。

三、科室设立与岗位职数设定

根据按需设岗、精简高效、结构合理的原则，结合本院工作目的和任务的实际情况，参与核科室分为行政职能及后勤科室和业务科室：

（一）行政职能及后勤科室：涉及院长、副院长、行政办公室、护理部、医教科、设备科、财务科、收费处共8个科室；

（二）业务科室：涉及内科、儿科、外科、骨科、妇产科、五官科、手术室、放射科、核磁CT、检查室、B超室、心电、胃镜、药剂科共14个科室；

四、绩效工资的核算与分派办法

（一）全院绩效工资分派总额的核定

全院绩效工资分派总额的核定重要根据以下三条原则：

1.医院绩效工资分派要充足考虑医院可连续发展，实行宏观管理，总额调整，在保证提足各项基金，保证医院年终决算实现收支平衡、略有节余。

2.医院绩效工资分派总额应在全院人员费用支出总额内核定，严格控制人员费用支出占医院业务总支出的比例，为了控制每季度绩效工资总额，全院绩效工资分派总额暂按当季全院医疗总收入的9%核定，其中预留3%作为年终绩效工资的考核分派（参考上一年度在同等业务量发放的绩效工资基础上适当增减）。

3.医院收支核算按全年决算为准，若在年度计算内无法保证收支平衡、略有节余的情况下，应适当调减绩效工资的发放金额。

（二）绩效工资的分派模式

绩效工资分派统一采用考核计分的办法实行院科两级核算分派模式。

1.一级核算分派。一级核算分派即由医院核算分派到科室。医院按照当季核定的全院绩效工资总额除以全院各科室当季综合目的考核总分，计算出全院平均分值绩效工资，然后将全院平均分值绩效工资乘以科室当季考核得分为该科室当季的绩效工资额分派到科室。

计算方式及环节如下：

（1）全院平均分值绩效工资=全院当季绩效工资核定总额÷全院当季考核总分。

（2）科室当季核算绩效工资额=全院平均分值绩效工资×科室当季考核总分。

2．二级核算分派。二级核算分派即将医院一级核算的绩效工资