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公司内部管理制度(完整版)
一、总则
1.1制度目的
为规范公司经营管理行为,明确各部门职责权限,保障员工合法权益,防控经营风险,推动公司高质量发展,依据《中华人民共和国公司法》《中央企业合规管理办法》等法律法规及公司章程,制定本制度。本制度是公司所有经营管理活动的基本遵循,适用于全体员工及下属分支机构。
1.2适用范围
适用对象
覆盖范围
人员范围
正式员工、试用期员工、实习生、劳务派遣人员、外包服务人员
业务范围
行政办公、人事管理、财务管理、生产运营、市场营销、合规风控等全部经营环节
空间范围
公司总部、各分公司、办事处及项目现场
1.3基本原则
合规优先原则:所有经营管理行为须符合国家法律法规、监管规定及行业准则,落实“管业务必须管合规”要求。
权责对等原则:明确各层级、各岗位的职责与权限,做到有权必有责、失职必问责。
效率协同原则:优化管理流程,减少冗余环节,推动跨部门协同,提升运营效率。
动态优化原则:根据法律法规更新、业务发展及管理需求,定期修订完善本制度。
数字化赋能原则:依托信息化系统实现管理流程线上化,提升管理的精准性与时效性。
1.4制度效力
本制度为公司最高级别的内部管理文件,各专项管理制度不得与其冲突;专项制度未明确事项,一律适用本制度。
员工违反本制度规定的,依规追究责任;造成公司损失的,承担相应赔偿责任。
本制度自发布之日起生效,原有相关制度同时废止。
二、组织架构与权责体系
2.1组织架构设置
2.1.1核心决策机构
机构名称
组成人员
核心职责
股东会
全体股东
审议批准公司章程修订、年度利润分配、重大投资等事项
董事会
董事长、董事
制定公司发展战略、审议合规管理体系方案、决定重大经营决策
监事会
监事长、监事
监督董事会及经理层履职情况、检查公司财务状况
2.1.2经营管理机构
经理层:由总经理、副总经理、财务负责人等组成,负责落实董事会决议,组织开展日常经营管理,拟订合规管理体系建设方案。
职能部门:
综合管理部:统筹行政、人事、后勤等工作。
财务部:负责预算管理、资金运作、财务核算与审计对接。
业务部:承担核心业务拓展、客户维护及项目执行。
合规管理部:牵头合规体系建设、风险识别与合规审查。
技术部:负责产品研发、技术支持及数字化系统运维。
2.1.3专项管理机构
合规委员会:由总经理任主任,首席合规官(总法律顾问兼任)任副主任,各部门负责人为成员,统筹协调合规管理重大事项,定期召开季度会议。
安全生产委员会(适用生产型企业):负责安全生产制度制定、隐患排查及应急处置。
数据安全工作小组:由技术部牵头,合规、业务部门参与,落实数据安全保护责任。
2.2关键岗位权责
2.2.1高级管理人员权责
岗位
核心权责
总经理
全面主持经营管理工作,组织应对重大合规风险事件,对董事会负责
首席合规官
领导合规管理部门工作,对重大决策出具合规审查意见,向总经理负责
财务负责人
组织编制财务预算,管控资金风险,确保财务数据真实合规
部门总监
落实本部门业务目标,建立部门合规管理制度,监督员工履职合规性
2.2.2基础岗位权责
合规管理员:各部门设置1-2名业务骨干担任,负责本部门合规风险识别、制度宣贯及问题上报,接受合规管理部指导。
安全员:负责日常安全检查、隐患上报及安全培训组织。
数据管理员:负责业务数据收集、存储及权限管理,落实数据安全防护措施。
2.3权责运行机制
决策流程:重大决策(如对外投资、资产重组等)须经“业务部门提议→合规审查→财务评估→总经理审核→董事会审议”流程,合规审查意见由首席合规官签字确认。
执行机制:部门接到决策指令后,须在5个工作日内制定执行方案,明确责任人及完成时限,并报分管领导备案。
监督机制:监事会、合规管理部、审计部门依据职责开展常态化监督,对发现的问题出具整改通知书,跟踪整改落实。
三、人力资源管理制度
3.1招聘与入职管理
3.1.1招聘流程
需求提报:各部门根据人员编制及业务需求,填写《人员需求申请表》,明确岗位要求、招聘数量及到岗时间,经部门总监、人力资源部审核后,报总经理批准。
渠道选择:优先通过内部推荐、校园招聘、专业招聘网站等渠道招聘,中高层岗位可委托猎头机构。
甄选流程:
初筛:人力资源部审核简历,筛选符合岗位基本要求的候选人。
面试:业务部门进行专业面试,人力资源部进行综合素质面试,中高层岗位增加总经理终面。
背景调查:对拟录用人员的学历、工作经历、职业信用等进行核实,关键岗位须出具背景调查报告。
录用审批:填写《录用审批表》,经业务部门、人力资源部、总经理审批后,发放录用通知书。
3.1.2入职流程
报到要求:新员工须在录用通知书指定日期报到,携带身份证、学历证书、职业资格证书等原件及复印件,填写
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