计算机系统项目管理师考试模拟试卷.docxVIP

计算机系统项目管理师考试模拟试卷

一、单项选择题（共10题，每题2分）

1.在项目管理中，工作分解结构（WBS）的主要目的是（）。

A.定义项目范围

B.估算项目成本

C.制定项目进度

D.分配项目资源

2.关键路径法（CPM）用于（）。

A.识别项目风险

B.确定项目最短工期

C.控制质量

D.管理干系人

3.挣值管理（EVM）中，成本绩效指数（CPI）小于1表示（）。

A.项目超支

B.项目节省成本

C.项目进度超前

D.项目进度滞后

4.项目风险应对策略中，避免风险通常通过（）实现。

A.改变项目计划

B.转移风险

C.接受风险

D.减轻风险

5.在沟通管理中，编码过程是指（）。

A.将信息转化为可传输形式

B.选择沟通渠道

C.解读信息内容

D.反馈信息

6.固定总价合同适用于（）的项目。

A.需求频繁变更

B.范围明确且稳定

C.高风险高不确定性

D.时间紧迫

7.质量成本中，预防成本包括（）。

A.返工费用

B.质量培训费用

C.客户投诉处理费用

D.检验设备费用

8.塔克曼团队发展阶段模型中，形成阶段的特点是（）。

A.团队冲突明显

B.团队协作高效

C.成员相互熟悉

D.目标明确稳定

9.项目变更控制委员会（CCB）的主要职责是（）。

A.执行变更请求

B.审批变更请求

C.记录变更日志

D.沟通变更影响

10.项目收尾阶段，最终报告不包括（）。

A.项目绩效总结

B.经验教训文档

C.未来项目预算

D.可交付成果验收记录

二、多项选择题（共10题，每题2分）

1.项目管理过程组包括（）。

A.启动

B.规划

C.执行

D.收尾

2.项目范围说明书应包含（）。

A.项目目标

B.可交付成果

C.详细工作包

D.验收标准

3.制定项目进度计划时，可用工具包括（）。

A.甘特图

B.关键路径法

C.帕累托图

D.资源平衡

4.成本估算方法包括（）。

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.挣值分析

5.质量管理中，质量控制活动包括（）。

A.质量审计

B.统计抽样

C.过程分析

D.检查可交付成果

6.项目人力资源规划涉及（）。

A.角色职责定义

B.团队组建计划

C.冲突管理策略

D.绩效评估标准

7.沟通管理计划应明确（）。

A.信息分发频率

B.干系人沟通需求

C.沟通技术选择

D.项目预算分配

8.风险识别技术包括（）。

A.头脑风暴

B.德尔菲技术

C.SWOT分析

D.蒙特卡洛模拟

9.采购管理中，合同类型包括（）。

A.成本加固定费用合同

B.工料合同

C.总价合同

D.时间材料合同

10.干系人分析包括（）。

A.识别干系人

B.评估干系人影响力

C.制定管理策略

D.执行干系人沟通

三、判断题（共10题，每题2分）

1.项目生命周期与产品生命周期总是相同的。（）

2.WBS的最低层次是工作包。（）

3.关键路径上的活动浮动时间为零。（）

4.挣值管理仅适用于成本控制。（）

5.所有项目风险都可以通过保险转移。（）

6.沟通模型中，反馈是可选环节。（）

7.成本效益分析用于评估质量成本。（）

8.项目团队建设活动应在规划阶段完成。（）

9.变更请求必须由项目经理单独批准。（）

10.项目收尾包括合同收尾和行政收尾。（）

四、简答题（共4题，每题5分）

1.简述项目范围蔓延的原因及应对措施。

2.说明挣值管理（EVM）中PV、EV、AC的含义及其关系。

3.列举项目风险应对的四种策略并简要解释。

4.描述干系人管理的过程及其重要性。

答案：单项选择题：1.A2.B3.A4.A5.A6.B7.B8.C9.B10.C多项选择题：1.ABCD2.ABD3.ABD4.ABC5.BD6.AB7.ABC8.ABC9.ABCD10.ABC判断题：1.错2.对3.