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策策试题及答案

一、单选题

1.策略制定的首要步骤是（）（1分）

A.执行策略B.评估效果C.分析环境D.确定目标

【答案】D

【解析】策略制定应从确定目标开始，明确方向和目的。

2.在SWOT分析中，T代表（）（1分）

A.优势B.劣势C.机会D.威胁

【答案】D

【解析】SWOT分析中的T（Threats）指外部威胁因素。

3.目标管理中，SMART原则中的A代表（）（1分）

A.具体的B.可衡量的C.可实现的D.相关的

【答案】A

【解析】SMART原则中的A（Specific）指目标应具体明确。

4.以下哪种方法不属于定性分析方法？（）（2分）

A.问卷调查B.访谈法C.统计分析D.案例研究

【答案】C

【解析】统计分析属于定量分析方法，其他三项为定性方法。

5.策略执行的关键在于（）（1分）

A.制定计划B.资源配置C.环境分析D.效果评估

【答案】B

【解析】资源配置是确保策略执行到位的核心环节。

6.波特五力模型中，最需要关注的是（）（2分）

A.供应商议价能力B.现有竞争者C.替代品威胁D.新进入者威胁

【答案】B

【解析】现有竞争者直接影响市场结构和竞争态势。

7.策略控制的主要目的是（）（1分）

A.优化资源B.评估效果C.调整方向D.减少风险

【答案】B

【解析】策略控制的核心是评估执行效果与目标的符合度。

8.在PEST分析中，P代表（）（1分）

A.政治B.经济C.社会D.技术

【答案】A

【解析】PEST分析中的P（Political）指政治环境因素。

9.策略创新的主要来源是（）（2分）

A.市场变化B.技术进步C.竞争压力D.以上都是

【答案】D

【解析】策略创新受市场、技术、竞争等多方面因素驱动。

10.组织文化对策略执行的影响主要体现在（）（1分）

A.价值观导向B.行为规范C.决策机制D.激励机制

【答案】A

【解析】价值观是组织文化的核心，直接影响策略执行方向。

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于策略分析的工具？（）

A.PEST分析B.波特五力模型C.甘特图D.SWOT分析E.平衡计分卡

【答案】A、B、D

【解析】PEST、波特五力模型、SWOT是策略分析工具，甘特图和平衡计分卡主要用于执行和评估。

2.策略执行中可能遇到的风险包括（）

A.资源不足B.执行偏差C.环境变化D.目标不明确E.团队协作问题

【答案】A、B、C、E

【解析】资源、执行、环境、团队是常见风险源，目标不明确是策略制定阶段的问题。

三、填空题

1.策略管理的过程包括______、______、______和______四个阶段。

【答案】策略分析；策略制定；策略执行；策略评估（4分）

2.策略控制的方法主要有______、______和______三种。

【答案】前馈控制；现场控制；反馈控制（4分）

四、判断题

1.策略目标应尽可能量化（）（2分）

【答案】（√）

【解析】量化目标便于衡量和评估，但需结合实际情况。

2.所有策略都需要创新（）（2分）

【答案】（×）

【解析】成熟领域的优化策略同样重要，创新非唯一路径。

3.策略执行与策略制定无关（）（2分）

【答案】（×）

【解析】执行依赖制定，两者紧密关联。

4.环境分析是制定策略的唯一基础（）（2分）

【答案】（×）

【解析】资源、能力等内部因素同样重要。

五、简答题

1.简述策略管理的重要性。（5分）

【答案】

策略管理对组织发展至关重要，其重要性体现在：

（1）明确发展方向，确保资源有效配置；

（2）适应环境变化，提升竞争优势；

（3）协调内部活动，增强组织凝聚力；

（4）评估执行效果，持续改进优化；

（5）统一组织目标，促进战略落地。

2.简述SWOT分析法的应用步骤。（5分）

【答案】

SWOT分析法应用步骤：

（1）识别内外部环境因素：列出组织优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T）；

（2）分析因素关系：形成SO（优势-机会）、ST（优势-威胁）、WO（劣势-机会）、WT（劣势-威胁）策略组合；

（3）评估策略可行性：结合资源、风险等评估各策略的可行度；

（4）选择最优策略：基于评估结果确定行动方案；

（5）制定实施计划：明确步骤、责任、时间等细节。

六、分析题（10分）

某公司面临市场扩张需求，但资源有限。请运用相关理论分析其可能采取的策略路径及需注意的问题。

【答案】

该公司可采取以下策略路径：

1.市场渗透策略：利用现有产品和渠道，扩大在当前市场的份额。需注意竞争加剧和利润空间压缩问题。

2.产品开发策略：在现有市场推出新产品。需关注研发投入和市场需求匹配度。

3.多元化策略：进入新市场领域。需注意资源分散和核心能力匹配问题。

4.合作策略：与其他企业联盟，共享资源。需注意合作风险和利益分配。

需注意的问题：

（1）