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能源采购控制程序
范围
本程序适用于公司能源采购的运行和管理控制。
引用标准
无
术语
引用GB/T23331—2012中的术语和定义。
能源:可以直接或通过转换提供人类所需的有用能的资源。
能源管理体系:用能单位管理体系的一部分,用来制定和实施其能源方针并管理其用能活动。
用能单位:消耗能源的独立核算单位或其中具有自身职能和行政管理的一部分。
能源因素:在用能单位运营全过程中,对能源消耗和能源利用效率有影响的过程和环节。
重要能源因素:指对能源消耗和能源利用效率可能产生重大影响的过程和环节。
能源方针:用能单位最高管理者正式发布的降低能源消耗、提高能源利用效率的宗旨和方向。
能源目标:用能单位所要实现的降低能源消耗、提高能源利用效率的总体要求。
能源指标:为实现部分或全部目标而设定的、量化的、可测量的绩效要求。
关键岗位:能源管理岗位和重点用能设施、设备操作岗位。
能源管理基准:用能单位为评价实施能源管理体系的绩效,通过对历史数据收集与分析,确定的某一年(或某一时期)能耗指标、能源利用效率。
能源管理标杆:用能单位参照比对的、同行业同类型活动可得的最佳能源利用水平。
能源管理绩效:用能单位实施能源管理活动所取得的可测量的结果。
能源管理方案:用能单位为挖掘节能潜力、提高能源利用效率,针对能源因素所采取的具体措施。
不符合:未满足要求。
职责
制造部
4.1.1制造部负责各生产车间的生产管理。
4,1.2生产调度部门对车间的生产过程实施调度平衡,车间主任、值班长、工段长负责生产车间现场管理和过程控制。
4.1.3设备工程科、工业工程科负责生产车间工艺技术的编写、发放、修改和工艺参数的修订、审核。
4.1.4各车间按照工艺操作规程、安全操作规程操作。
4.1.5质量部负责过程产品分析及监督
4.1.6安全科负责对车间生产和环保工作进行监督。
采购及供应粮管理中心
负责采购品质较高、价格合理的能源
签订采购合同时应该考虑使用部门的意见,监测能源的品质和能源供应方的服务条款。
4.2.3负责能源物料运输的最佳能源使用
各能源使用部门、车间
负责本区域内的能源使用管理、包括生产、生活用能以及项目用能。
工作程序
合格能源购进供应方的确定
5.1.1合格能源供应方应是工商部门注册的合法经营着,具有提供合格产品的能力,价格合理,服务优质。
5.1.2采购部会同相关部门搜集合格的能源供应方,共同给予相关的评价,通过客观、公正、合理的分析,报能源管理负责人审核,要定期审核选定的能源供应方,可根据需要调整《合格能源供应方的评价》。
5.1.3采购部对采购能源的质量要求、验收要求及其他信息,按采购相关要求进行验证,各使用部门在使用过程中如发现有质量问题,应及时上报主管部门。
采购的方式、方法和渠道
5.2.1规划部负责根据市场需求、设备能力、经营目标编制年度生产计划。月生产计划根据年度生产假话进行分解,年度生产假话和月度生产计划赢下放到生产部。
5.2.2人员培训
人力资源部负责负责招聘员工并进行培训
生产车间应确保各岗位操作人员已经接受生产技术、安全知识及节能知识的培训。
5.2.3外部信息包括:
能源保护法律、法规、标准及其他要求;
政府部门、上级主管部门下发的能源文件;
外部相关方对公司能源状况的关注、查询、要求、抱怨和投诉等。
5.2.4内部信息包括:
能源方针的宣传贯彻;
目标指标和管理方案的制订、评审和改进;
体系运行管理过程和改进实施决策;
对公司存在能源问题的批评、建议和意见;
设备、技术、材料、工艺作业程序变更导致现场能源条件的变动;
突发性事故、事件及其调查、处理;
体系运行的监测和测量、不符合纠正和预防信息等。
能源采购处理要求
为防止信息丢失,信息发出及接收部门可记录在《XX能源采购台帐》上,重要能源采购处理过程应使用《XX重要能源信息处理记录》。
外部信息处理
对于能源保护法律、法规、标准和其他要求方面信息,按《法律法规和其他要求及合规性评价程序》执行。
总经理办公室接收到政府部门下发的能源管理文件时,应贴上《文件传阅卡》传公司主管领导批阅,然后发至相关职能部门,具体按DM/XX10C.01.02—2007《外来文件管理制度》执行。
对于外部相关方的关注、查询、要求、抱怨和投诉等信息,各部门/车间接收后应及时分析处理,如需制造部协助处理的,应及时将信息传递至制造部,制造部接收后应及时分析处理。
对于要求答复的信息,制造部与相关职能部门协商后,在规定时间内给予答复,并做好记录。答复涉及重要能源因素的外部信息,须填写《XX重要能源信息处理记录》。
相关方索取公司的能源方针时,制造部及公司各部门/车间应予以提供。
内部信息处理
能源方针通过各种途径广泛宣传,对为公司或代表公司工作的人员进行培训,保证所有为公司或代表公司工
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