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总监理工程师岗位从业规划

我在监理岗位上工作已有一段时间,现任总监代表,我觉得要做好监理工作，应在加强自身的业务素质的同时，还得协调好监理人员的内部关系,具体工作分工贯彻到位，使每个监理人员各行其事,各尽其责；还需加强与业主、总包的沟通，使整个工作可以顺利进行，下面我谈谈在总监理工程师岗位工作上的从业规划。

1、项目总监的职业素质规定

一名合格的总监不仅要有深厚的专业技术功底、丰富的工程实践经验,更需要具备良好的职业素质。

在当前的某些建设监理过程中,总监不讲原则、作风不正派、政治思想素质差、技术管理跟不上等弊端随处可见,以致出现个别建设单位对监理人员结识上的误解，认为监理有时会給建设项目带来负面影响,没有真正代表业主起到监督管理的作用,对外没有树立起创精品工程的良好形象，而且还时常听到其它某些单位的投诉，甚至认为请监理只是为了以便办工程的相关手续而已。听到这么的言词在监理行业里不在少数。正是因为此类项目总监的体现客观存在，而影响了社会对监理行业的整个结识误区。有些项目总监运用自已在监理项目上的特殊地位,对待工程上出现问题的解决随意性大,任凭主观意愿办事，不从工程实际出发,想怎么做就怎么做,完全一副高高在上的样子，在工作中大搞吃、拿、卡、要、玩,贪赃枉法，污秽之极。这么的作风事实上是对自已、所在公司、业主、建设项目极不负责的体现，同时也是一个道德素质严重败坏的行为。出现这么的情况假如不加阻止，就会使整个工程失去根本性的控制，直接影响到工程质量的优劣,为工程的安全使用留下隐患。

所以，必须规定我们的项目总监做到严于律已、廉洁奉公、以身作则、行为规范。要从各个方面体现出“守法、诚信、公正、科学”的执业准则,对内率领监理机构人员起身体力行、模范带头作用,平时工作中时时提醒、鞭策自已紧记法律、法规和执业准则,不停提高自已的思想道德素质，自觉抵制社会上的不良诱惑,树立起新世纪总监的职业形象;同时也需建设行政主管部门制订严格的项目总监准入制度,加大对总监不法行为的处罚力度，建立行政投诉监管机制,切实加强总监的政治素质与思想道德建设,从而推动我国监理事业的健康稳定发展。这些方法对于当前监理事业的发展显得尤为重要。

２、综合技术与管理水平规定

监理行业是一门新兴的综合性管理科学,它不仅需要从业人员具备深厚的专业技能,更需要具备经济管理、协议管理、组织管理和法律法规知识、工作协调等多项业务职能。而我们从事监理工作的人员大多数是学工程类专业的，平时所说的现场监理工作极少涉及到真正意义上的以管理理论为支撑来开展监理工作的。那么如何捉高项目总监在监理工作中的管理能力呢?

2.１要不停学习

监理工作是多专业工程技术的综合运用。就拿房屋建筑工程来说,有土建、装饰装修、安装;土建又分为建筑与结构;安装又分为給排水、强弱电、暖通与设备等多个专业。随着当代建筑工程不停向大型化、高层化、复杂化、智能化方向发展,对监理的综合专业知识的规定也在不停地提高。从这些方面来看,监理人员仅靠一门专业知识是远远跟不上行业需要的,而且也不能满足市场经济条件下对监理的发展需要，必须规定从业人员朝着“多技能、多领域”的方向前进，才能满足将来监理市场的需求。作为项目总监，更需要有这方面的前瞻性、紧迫感,平时事务再繁忙、工作环境再复杂也要抽出一定时间用于学习。不能一味地停滞不前，满足于当前,必须要拓展学习领域，同时要结合自身特点,充分运用当代媒体等外部渠道广泛学习关于各学科知识,选择具备针对性、代表性、合用性强的知识，及时进行摘录要点、储备，做到需用时随取。使自已真正成为一专多能的复合型人才，有效地驾驭监理工作,更加好地为业主服务。

2.2要考究领导、协调艺术

在建设监理过程中,总监的领导能力是非常重要的。它直接关系到工程质量的优劣、所在公司的外界形象以及工程监理成效的大小。假如项目总监在这方面能把握的比较全方面，得心应手,那么项目监理的成效就大；反之则不然。总监的领导能力重要体现在:

（1)行事果断作风严谨。我们有些总监往往在这方面有所欠缺,缺少果断和严谨的工作作风，而在平常监理过程中,碰到工程上解决的各种问题较多,从解决问题出发就规定项曰总监作出科学、公正的解答,若解决不好就会带来无须要的麻烦,甚至出现难以填补的结局。这就需要在问题解决前进行周密调研，尽量做到趋利避害、和缓均衡;在实施过程中要果断，切不可拖泥带水、踌躇不决,同时要做到跟踪协调到位。

（2)内部团结、用人得当。一个好的项目监理机构，应该内部团结，用人得当，具备团队精神,就一定会对工程监理带来事半功倍的效果;相反，如用人搭配不妥,不能人尽其才,且内部勾心斗角、拉帮结派等,那么总监即使再有能力也不能树立起监理机构的良好形象。项目