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中文科技期刊数据库（全文版）工程技术
中文科技期刊数据库（全文版）工程技术
EPC模式下工程造价的管理与控制分析
闫姣
第九师联拓勘测设计研究有限公司，新疆塔城834601
摘要：在EPC模式下，工程造价管理贯穿于项目全生命周期，从设计、采购、施工到竣工结算，各阶段的造价控
制直接关系到项目的经济效益。基于此，本文深入分析了EPC模式中造价管理的有效策略，具体从上述环节入手，
详细阐述了有效的造价控制措施，希望研究成果能够为相关人员提供一些帮助和启示，从而为实现经济效益的最
大化提供可靠的保障。
关键词：EPC模式；工程造价；管理控制
中图分类号：TU723
0引言2.1有助于实现经济效益的最大化
在EPC模式下，设计、采购、施工由同一主体负
EPC模式凭借一体化管理优势，在现代工程建设的
责，这使得总承包商能够在设计阶段进行全局性规划，
过程中获得了广泛应用。然而，工程项目的复杂性和
通过优化设计方案、减少不必要的变更，能够有效控
不确定性使得造价管理面临着诸多问题和挑战，造价
制浪费与支出。此外，EPC模式通过紧密整合设计与采
控制不仅意味着节约成本，更在于如何在保障质量与
购环节，显著减少了因设计不合理导致的材料浪费和
进度的同时，实现资源的最优配置，从而帮助企业获
返工情况，项目前期的成本控制越精确，后续施工过
取巨大的经济效益。因此，针对EPC模式下工程造价
程中的变更和资源浪费就越少。加强造价控制不仅关
的管理与控制策略进行深入研究就显得尤为重要了。
乎项目的顺利实施，也直接影响未来的运营与维护成
1EPC模式概述本，即使在预算充裕的情况下，也需要合理配置资源，
EPC模式，即“设计-采购-施工”总承包模式，确保资金在各环节高效流转，这样才能实现长期利益
是一种工程项目管理的重要模式。在EPC模式下，的最大化。在EPC模式下，造价管理的目标不仅是成
业主将项目从设计、采购到施工的全过程交由总承本节约，更在于在合理支出范围内，从而实现经济价
包商负责，总承包商需在约定时间内按预算完成项值与工程质量的平衡。
目建设，并承担最终的项目质量与交付责任。这种2.2有助于增强项目风险管理的整体效果
模式集成了设计、采购、施工三大环节，将其统一
项目风险不仅仅源于施工阶段，而是贯穿于设计、
在同一个合同主体下，以优化项目的时间、成本和
采购及建设的整个过程。而工程造价管理作为全周期
[1]
质量管理。EPC模式的核心特点在于其责任的集中
控制工具，通过精细化管理手段，能够预先规划各环
化与管理的系统性，传统的工程项目多以分阶段承
节可能出现的风险，从而减轻不可控因素对项目的影
包或分包形式进行，各个环节的参与方分工明确但
响。在风险控制方面，工程造价管理的重要性体现
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初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等，本人已有10余年相关工作经验，具有扎实的文案功底，尤善于各种框架类PPT文案，并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询！
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