工程项目管理知识点归纳.docVIP

第一章

１.项目：是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

2.项目标特征:单件性、一次性、具备一定的约束条件、具备生命周期。

３.工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。

4．工程项目标构成有哪几种部分?分别是什么含义？答：单项工程:在一个建设项目中，具备独立的设计文件,可独立组织施工和竣工验收,建成后能单独形成生产能力或发挥效益的工程。单位工程:一个单项工程中,具备独立的设计文件,可独立组织施工和竣工验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。分部工程：按单位工程的部位、专业性质划分的，是单位工程的进一步分解。分项工程：分部工程的构成部分

4．工程项目标特征:具备特定的对象;有时间限制；有资金限制和经济性规定;管理的复杂性和系统性;特殊的组织和法律条件。

5.工程项目全寿命周期是指工程项目从构想、研究决议、设计、建造、使用,知道项目报废所经历的全部时间。通常划提成3个阶段，即项目标决议阶段、实施阶段和使用阶段。

5.项目管理：以项目为对象的系统管理方法,经过一个暂时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

６.工程项目管理的三项关键内容是:投资控制、进度控制和质量控制。

6.实现项目全过程的动态管理:指在项目标生命周期内，不停进行资源的配备和协调，不停作出科学决议,从而使项目执行的全过程处在最正确的运营状态，产生最正确的效果。

7．项目目标的综合协调与优化：指项目管理应综合协调好时间、费用及功效等约束性目标,在相对较短的时期内成功地达成一个特定的成果性目标。

8.项目管理的重要任务:项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制。

9.项目管理的三维管理：时间维、知识维、保障维

10.项目管理的重要内容：两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。

11.工程项目管理的对象是：建设工程。内涵是:自项目开始至项目完成、经过和项目控制,以使项目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现。关键任务是:项目标目标控制。

１2.工程项目管理的三大基本目标：投资目标、质量目标、进度目标。重要任务是:安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理、组织和协调。

1３.建设项目生命周期的阶段:概念阶段、开发阶段、实施阶段、运营阶段。

１4.工程项目筹划是指在项现在期,经过收集资料和调查研究,在充分占有信息的基础上,对项目标决议和实施进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。

14．工程项目筹划的内容:项目建设前期的发展筹划,项目实施阶段的组织筹划、目标控制筹划和采购筹划，项目建成后的运营筹划。

15.项目构思产生的因素:公司发展的需要;都市、区域和国家发展的需要;其余情况。

1６.项目标定位：指在项目构思的基础上,拟定项目标性质、地位和影响力。

1７.情况分析的作用：①可以进一步研究和评价项目标构思，将原来的目标建议引导到实用的理性的目标,使目标建议更符合上层系统的需求。②可以对上层系统的目标和问题进行定义，从而拟定项目标目标因素。③拟定项目标边界条件情况。④为目标设计、项目定义、可行性研究及具体设计和计划提供信息。⑤可以对项目中的某些不拟定因素即风险进行分析,并对风险提出相应的防护方法。

18.目标因素拟定过程中要注意：①要建立在情况分析和问题定义的基础上。=2＼*GB3②要反映客观实际,不能过于保守,也不能过于夸大。=3\＊ＧＢ3③目标因素需要一定的弹性。＝4\*GB３④目标因素是动态变化的,具备一定的时效性。

3、什么是WBS?ＷＢS有什么作用？答:项目范围的界定，就是将重要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元，即形成工作分解结构，简称（WBS）。作用:1.明确和准确阐明项目标范围;2.为各独立单元分派人员,规定这些人员的相应职责;3.针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算,提高时间、费用和资源估算的准确度；4.为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础，拟定项目进度测量和控制的基准。

1９.在工程项目目标系统建立过程中应注意：=1＼*ＧB3①理清目标层次结构。=2\*GＢ３②分清目标主次关系。=３\*GＢ3③重视目标系统优化。＝4\*GB3④协调内外目标关系。

４、什么是管理任务分工和管理职能分工？答：管理任务分工:在项目管理任务分解的基础上,定义项目经理和费用（投资或成本)控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制管理任务分工表。管理职能分工：从管理职能的角度,进一步拟定每个任