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企业人事招聘人员需求确认表单工具指南
一、适用场景与价值
在企业运营中,招聘需求确认是保证招聘精准度、提升人岗匹配效率的核心环节。本工具适用于以下典型场景:
年度/季度招聘计划落地:当公司启动系统性招聘计划时,用人部门需通过表单明确岗位需求,HR部门汇总后统筹资源。
新增岗位紧急招聘:因业务扩张或人员离职导致的临时岗位空缺,用人部门需快速提交结构化需求,避免信息传递偏差。
跨部门协作招聘:涉及多部门协同的岗位(如项目经理),需通过表单统一各方对职责、技能的要求,减少后续分歧。
批量校招/社招需求梳理:针对校园招聘或社会招聘的多个岗位,标准化表单可帮助HR批量整理需求,提升招聘效率。
通过使用本工具,可实现“需求清晰化、沟通标准化、流程规范化”,降低因需求模糊导致的招聘失误,缩短招聘周期,保证新员工快速融入岗位。
二、需求确认全流程操作指南
(一)需求发起:用人部门提交基础信息
操作主体:用人部门负责人或指定岗位需求对接人(如经理、主管)。
操作内容:
明确招聘岗位的核心信息,包括:
岗位名称(需与公司岗位体系一致,如“市场专员”而非“营销人员”);
所属部门、汇报对象(如“市场部,汇报至*总监”);
招聘人数(区分“急招1人”“储备2人”等类型);
预计到岗时间(精确到“2024年X月X日前”,避免“尽快”等模糊表述)。
初步描述岗位价值,说明该岗位在部门业务中的作用(如“负责新媒体内容策划与执行,提升品牌线上曝光度”)。
关键输出:招聘需求初步提报(可通过OA系统、邮件或纸质表单提交至HR部门)。
(二)需求细化:明确岗位职责与任职要求
操作主体:用人部门负责人+HR招聘专员(*专员)。
操作内容:
岗位职责梳理:采用“动词+任务+目标”的格式,分点列出核心职责(避免使用“参与”“协助”等模糊词汇),示例:
负责公众号、小红书等平台的内容策划与撰写,每周产出原创内容3篇以上;
跟踪活动数据,每月提交数据分析报告,提出优化方案。
任职要求细化:区分“硬性要求”与“软性要求”,避免过度拔高或降低标准:
硬性要求:学历(如“本科及以上,市场营销、新闻相关专业”)、工作经验(如“2年以上新媒体运营经验,有快消行业背景优先”)、专业技能(如“熟练使用PS、剪映,具备基础排版能力”);
软性要求:素质特征(如“具备较强创意能力,抗压能力强,能适应加班”)。
补充特殊需求:如“需接受偶尔周末出差”“需通过英语六级”等非通用要求。
关键输出:岗位职责与任职要求明细表(作为表单核心附件)。
(三)HR初审:核对需求合理性与可行性
操作主体:HR招聘负责人(*主管)。
操作内容:
合规性审核:检查任职要求是否存在歧视性条款(如“仅限男性”“35岁以下以下”),保证符合《劳动法》及公司diversity政策。
匹配度校验:对照公司岗位价值评估体系,判断岗位级别(如P3/P4)、薪酬范围是否与公司薪酬体系匹配,避免“高岗低配”或“低岗高配”。
资源评估:确认当前招聘渠道(如内部推荐、猎头、招聘网站)能否满足需求,若存在资源缺口(如高端技术岗位需猎头合作),需提前协调预算。
关键输出:HR初审意见(通过/需调整/不通过,注明具体修改建议)。
(四)跨部门沟通:协同确认需求细节
操作主体:用人部门负责人+HR招聘专员+相关部门负责人(如财务部、法务部)。
操作内容:
薪酬福利确认:HR与用人部门共同确定岗位薪酬范围(如“月薪8k-12k,五险一金+年终奖”),保证符合公司薪酬策略及候选人市场预期。
部门协同需求:若岗位需与其他部门协作(如“产品经理需对接研发、设计部门”),需提前沟通确认协作流程与权限。
审批流程触发:根据公司权限,提交至部门负责人、分管领导审批(如“部门负责人:总监”“分管领导:副总”)。
关键输出:需求确认会议纪要(或线上沟通记录),明确各方共识。
(五)需求定稿:签字确认与归档
操作主体:所有审批节点负责人+HR招聘专员。
操作内容:
表单最终版本由用人部门负责人、HR负责人、分管领导签字(或电子签章)确认,标注“生效日期”。
HR专员将定稿表单分类归档(电子档存入招聘系统,纸质档存入人事档案),同步更新“招聘需求台账”,记录需求来源、审批时间、负责人等信息。
关键输出:签字版确认表+招聘需求台账。
三、企业人事招聘需求确认表(模板)
基本信息
项目
内容
岗位名称
所属部门
汇报对象
(如:市场部*总监)
招聘人数
(人)
需求类型
□紧急补缺□计划新增□储备编制
预计到岗时间
(年/月/日)
需求发起人
(用人部门:*经理)
联系方式
(分机号:*X)
岗位职责(请按重要性排序,分点描述)
任职要求
类别
具体要求
学历专业
(如:本科及以上学历,计算机科学与技术专业)
工作经验
(如:3年以上Java开发经验,有大型
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