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创业之星计划书范文

【篇一：创业之星计划书】

计划书

小组：第小组

组员：

角色饰演：ceo….

一、计划摘要

对整个计划书内容总体说明，描述全部计划基础框架。在摘要部分需要对以下信息进行简

要说明：

1.企业简明描述（名称，行业等）

2.企业宗旨和目标

3.企业关键产品介绍

4.市场概况和营销策略

5.关键业务部门及业绩

6.关键管理团体介绍

7.企业关键优势说明

8.财务指标分析

二、企业介绍

对企业整体情况进行介绍，包含企业经营内容、宗旨、战略、产品、团体等各个方面，关键

叙述企业整体优势和经营目标。

1.企业介绍

2.企业宗旨和目标

3.产品优势

4.关键管理团体

三、市场分析

这部分介绍企业立即进入目标市场整体情况，包含市场现实状况和规模，市场发展趋势，以

及目标市场用户需求分析等。

市场分析是编写创业计划书最关键也是最困难部分，假如不重视对这部分内容编写，你

创业计划就有可能会成为最糟糕计划。

假如企业准备推出新产品或服务，或开拓新市场，需要仔细地对市场进行分析和估计。创业者首先要对需求进行估计：市场是否存在对这种产品或服务需求？需求大小能否给企业带

来利润？需求未来发展趋势怎样？影响需求原因有哪些？其次，创业者需要对市场情况进行分

析：关键竞争对手有哪几家？她们综合实力怎样？她们竞争优势何在？本企业能达成市场占

有率是多少？本企业进入会对竞争带来何种改变？企业有没有相关方法来应对？是否存在有利

于企业市场空间？等等。

计划中这部分内容应该包含：市场现实状况分析、竞争对手分析、目标用户分析、目标市场分析、

本企业产品或服务市场定位、市场特征等。

在这部分，你要指出你在市场领域方面展开竞争？市场特点和性质怎样？你是怎样划分市场格

局？以上问题你要具体说明。假如市场属于新开发，那么，你怎样建立你估计来证实你正

确性？

1.市场介绍

2.目标市场

3.需求分析

四、竞争分析

分析市场竞争形势，关键竞争对手分析及应对策略。

1.关键竞争对手分析

2.市场竞争策略

3.竞争优势分析

五、产品服务

介绍企业产品或服务，及对用户价值。对市场上同类产品进行对比分析，叙述企业产品

和服务特色及优势。

1.产品发展计划

2.研究和开发

六、市场营销

介绍企业所针正确市场．营销战略．竞争环境．竞争优势和不足。

1.市场开发策略

2.产品定位分析

3.产品定价策略

4.广告宣传策略

5.营销团体建设（销售人员）

七、财务计划

企业需要融资规模及投入使用计划，并对未来几季度收益进行估计，分析投资回报情况，并列出估计财务报表。

1.资金需求说明

2.资金投入计划

3.投资收益估计

4.估计利润表

5.估计资产负债表

6.估计现金流量表

八、风险分析

对企业运行过程中可能碰到各类风险进行说明，并说明怎样应对多种可能出现风险情况。

1.市场和竞争风险

2.产品风险

3.财务风险

4.管理风险

九、内部管理

对企业内部管理各方面工作进行说明。

1.企业组织结构

2.组员任务分配情况（角色饰演）

注：创业计划书撰写关键点

计划书编写时，确信在计划书中，已尽可能地回复了以下问题：

1.在你所处行业中，成功关键原因是什么？

2.你怎样判定行业全部销售额和成长率？

3.对你企业利润影响最大行业改变是什么？

4.和其它企业相比，你企业有什么不一样？

5.为何你企业含有很高成长潜力？

6.你项目为何能成功？

7.是什么使你企业和产品变得独特？

8.当你企业必需和更大企业竞争时，为何你企业会成功？

9.你竞争对手是谁？

10.和你竞争对手相比，你含有哪些优势？

11.和你竞争对手相比，你怎样在价格、性能方面和她们竞争？？

12.假如你计划取得市场份额，你将怎样行动？

13.在你营销计划中，最为关键原因是什么？

14.你广告计划对产品销售会是怎样影响？

15.你认为企业发展瓶颈在哪里？

16.管理团体有哪些优势和不足之处？__

【篇二：创业之星计划书模板】

商业计划书

（编制参考）

项目名称

项目单位（盖章）地址电话传真电子邮件联络人

创业市贝腾科技有限责任企业

二零一十二个月七月制

摘要

说明：在两页纸内完成本摘要。

【摘要内容参考】

1.企业基础情况（企业名称、成立时间、注册地域、注册资本，关键股东、股份百分比，主营业务，过去三年销售收入、毛利润、纯利润，企业地点、电话、传真、联络人。）

2.关键管理者情况（姓名、性别、