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公司经营管理机制

公司经营管理机制

公司的经营理念是安全生产，尽职尽责；优质服务，尽善

尽美。公司的经营模式采用A管理模式，即实行董事会领导

下的总经理负责制，总经理直接对董事会负责，主持公司的日

常经营管理工作。公司的建设发展方针是统筹规划，分区突破，

滚动发展，逐步占领全市工业气体消耗市场。公司的经营思想

是树立新思想，寻求新突破，以竞争为动力、市场为基础、服

务为宗旨、效益为中心，塑造工业气体销售公司的管理模式，

创建工业气体销售公司的运行机制，抓住机遇，实行开放式的

经营。

一、建立权责明确的领导体制

公司实行董事会领导下总经理负责制，各部门经理协助总

经理工作。总经理处于公司中心地位，起中心作用，对公司的

生产经营全面负责。建立权责明确的领导体制可以使总经理权

责结合、决策及时、指挥顺畅、效率提高。因此，公司建立了责结合、决策及时、指挥顺畅、效率提高。因此，公司建立了

六制六制保证总经理行使职权。

1、建立公司管理委员会制，协助总经理决策。公司管理

委员会由公司各部门领导组成，总经理任主任委员，委员会每

月举行一次。会议由总经理主持，对生产、经营、市场营销和

行政管理工作中的重大问题进行讨论，提出意见。公司管理委

员会协助总经理在决策上发挥作用，使总经理能够集思广益，

减少和避免决策失误。

2、建立总经理办公会议制，讨论决定日常事务。总经理

办公会议每周举行一次，由总经理召集主持，各部门负责人参

加，也可以根据需要让其他有关人员参加。会议讨论、研究公

司日常生产经营和行政管理工作。总经理作出决定后由与会者

分头组织实施，于下次会议检查执行情况。

3、建立逐级分工负责制，形成总经理指挥系统。总经理

直接领导和考核各部门领导。各部门领导负责领导和考核本部

门和单位的员工。这样，从上到下明确了各级干部的管理幅度

和要求，做到一级对一级负责。上级一般不越级指挥干预下级

工作，但可以越级检查工作；下级无特殊情况，一般不越级请

示汇报工作，但可以越级反映情况。从而使总经理毋须事必躬

亲，忙于事务，能够以主要精力充分考虑公司的重大事情，使

公司形成一个高效、精密的指挥系统。

4、建立专业例会制，贯彻总经理指挥意图。专业例会则

由各部门领导组织召开，每周一次的生产经营例会、技术安全

例会、市场发展状况例会等，通过这些专业例会，使总经理的

指挥意图得到贯彻。

5、为了提高指挥效率，公司建立了现场办公会议制。总

经理根据需要决定召集和主持会议，并深入现场拍板指挥，以

改善内部横向管理，提高工作效率。这个制度灵活指挥，减少

扯皮，及时处理问题，达到了预期效果。

6、公司建立了内部奖惩考核制，使总经理有奖惩权。通

过严格的考核，对有贡献的员工，分期分批给予提前晋级和提

升职务；对违纪者严肃处理，屡教不改者予以开除；对搞不好

工作或无能力开创局面的员工，轻者扣奖，重者解聘。总经理

的奖罚分明，有利于增强员工的责任感，调动员工的积极性。

二、公司建立了优胜劣汰的用人机制，把人才管理作为公

司发展的支柱。

1、人才管理的基本任务是发现、培养和合理使用人才。

领导者必须掌握人才管理的规律。

2、识别人才的两个尺度是工作态度和工作能力。工作态

度和工作热情体现在对工作的责任感和使命感。工作能力包括

分析和解决问题的能力、与别人沟通信息的能力、自我管理和

管理他人的能力、团队精神的能力、技术和业务能力等。公司

领导要根据实际情况决定哪些能力对公司至关重要。

3、吸收人才的方法是吸收、发展、激励和保留。这四个

环节缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入公司，公司不可能

成为一流的公司。如果吸引了很杰出人才加入公司，却不给他

们机会去发展，那么他们不会停留很久。如果吸引了很杰出人

才，给他们以发展的机会，但是不激励他们，没有使他们觉得

对于自己的工作有动力和使命感，那么他们对于公司的贡献也

是有限的。如果一个公司没有保留下这些杰出人才，那么吸收、

发展、激励所花费的心血却副之东流。

4、人才使用的观点是金无赤足，人无完人；知人善任，

适才适所；着眼长远，重在育人。

5、人才选拔的标准是要有工作能力、实干精神、创新精

神和能团结同志。

6、人才开发的原则是流动原则、竞争原则、能力原则、

能级原则和组合原则。

三、公司建立了效能为主的分配机制，增强员工