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跨行业通用采购管理流程模板
一、适用范围与行业场景
本采购管理流程模板适用于制造业、服务业、机构、事业单位、零售业等多行业、多规模的采购活动,旨在规范采购全流程管理,提升采购效率、控制采购成本、防范合规风险。无论是生产性原材料采购、办公用品采购,还是服务外包采购(如IT运维、咨询服务等),均可结合行业特性调整后使用。特别适合需要建立标准化采购体系的企业或组织,保证采购活动透明、有序、可追溯。
二、采购管理全流程操作步骤
(一)采购需求发起与提报
需求部门发起
需求部门(如生产部、行政部、项目部等)根据业务需求,填写《采购需求申请表》,明确采购物品/服务的名称、规格型号、技术参数、数量、预估单价、预算金额、用途、期望交付时间及特殊要求(如质量认证、环保标准等)。
若为重复性采购(如日常办公用品),可参考历史采购数据填写;若为新项目采购,需附项目立项批复文件或需求说明。
部门负责人初审
需求部门负责人对需求的合理性、必要性及预算匹配性进行审核,重点确认:
采购内容是否符合部门年度工作计划;
预估单价是否在预算范围内(超预算需说明理由并附调整申请);
数量是否与实际需求匹配(避免过量采购导致浪费)。
审核通过后签字确认,提交至采购部门。
(二)采购需求审批
分级审批流程
根据采购金额及重要性,设置分级审批权限(示例):
小额采购(≤5万元):采购部门经理审批;
中额采购(5万-20万元):采购部门经理+财务部门负责人联合审批;
大额采购(>20万元):采购部门经理+财务负责人+分管副总(或总经理)联合审批;
战略采购/单一来源采购:需增加法务部门审核,并提交决策委员会(或总经理办公会)审议。
审批时限要求
各审批环节需在1-2个工作日内完成,无特殊理由不得拖延;
审批不通过的,需明确反馈意见,需求部门根据意见修改后重新提报。
(三)供应商选择与管理
供应商寻源
采购部门根据采购需求,通过以下渠道收集供应商信息:
公开渠道:行业展会、电商平台(如巴巴、京东企业购)、采购网等;
主动开发:行业推荐、实地考察、供应商自荐;
现有供应商库:优先从合格供应商名单中筛选。
对于小额标准化采购(如办公用品),可直接从合格供应商库中选择;对于非标或大额采购,需至少收集3家以上供应商信息。
供应商资质审核
采购部门对供应商的营业执照、相关资质证书(如ISO认证、3C认证、行业生产许可证等)、经营状况、供货能力、质量保证体系、售后服务等进行审核,形成《供应商资质审核表》。
重点审核供应商的合法性(是否在有效期内)、真实性(可通过“国家企业信用信息公示系统”查询)及履约能力(过往合作案例、客户评价)。
供应商评估与选择
根据采购类型选择评估方式:
询价采购:向3家及以上供应商发出询价单,对比价格、交期、付款条件等,选择综合最优者;
招标采购:对于金额较大或复杂的采购项目,采用公开招标或邀请招标方式,由评标委员会(含采购、技术、财务、使用部门代表)按评分标准(价格、质量、服务、资质等)打分,确定中标供应商;
竞争性谈判:对于技术复杂或需求不明确的采购,与多家供应商谈判,确定最终方案。
评估结果需填写《供应商评估报告》,附选择理由,按审批流程报批。
供应商信息录入与更新
确定的供应商需录入《合格供应商名录》,定期(如每季度)对供应商的履约表现(交货准时率、合格率、服务响应速度等)进行复评,不合格者移出名录。
(四)采购订单下达
订单制作与审核
采购部门根据审批通过的供应商选择结果,制作《采购订单》,明确以下信息:
供应商名称、地址、联系方式;
采购物品/服务的名称、规格型号、数量、单价、总金额;
质量标准、包装要求、交付时间、交付地点;
付款方式、违约责任、争议解决方式等。
采购订单需经采购部门负责人、财务部门负责人审核,保证与合同条款一致、金额准确。
订单发送与确认
审核通过的采购订单需书面或电子形式发送给供应商,要求供应商在2个工作日内确认回传(盖章扫描件或电子签章);
供应商未按时确认的,需及时联系核实,避免信息传递错误。
(五)订单跟踪与交付
订单进度跟踪
采购专员定期(如每周)与供应商沟通,确认订单生产/备货进度、预计交付时间,填写《订单跟踪表》;
若出现延期风险(如供应商生产异常、物流延误),需及时通知需求部门,协商解决方案(如调整交付时间、更换供应商等)。
交付与接收
供应商按订单约定时间交付货物/服务,需求部门或仓库人员对照《采购订单》核对:
数量是否一致(点收);
外观是否完好(目视检查);
随货资料是否齐全(如合格证、检验报告、使用说明书等)。
核对无误后,在《送货单》上签字确认;若数量不符或外观损坏,需当场注明,并通知采购部门与供应商协商处理。
(六)验收与入库
质量验收
对于货物类采购,需求部门(或质检部门)需在收到货物后1-3个工作
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