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建筑施工现场项目部管理制度

一、总则

为强化建筑施工现场管理，确保工程质量、安全生产、施工进度及成本控制，明确项目部各岗位职责，规范施工作业行为，保障项目顺利实施，依据国家相关法律法规及公司管理规定，结合项目实际情况，特制定本制度。本制度适用于项目部全体人员及各参建单位在施工现场的各项活动。

二、组织架构与职责

（一）项目部组织架构

项目部根据工程规模及特点，设立相应的职能部门，明确各部门负责人及成员。一般应包含项目经理、项目副经理、总工程师（或技术负责人）、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员、资料员等岗位。

（二）主要岗位职责

1.项目经理：对项目的进度、质量、安全、成本及现场管理负全面责任，是项目管理的第一责任人。负责协调各方关系，确保项目目标的实现。

2.项目副经理：协助项目经理开展工作，重点负责施工生产组织、资源调配及现场协调，确保施工进度按计划推进。

3.总工程师/技术负责人：全面负责项目技术管理工作，组织施工组织设计、专项施工方案的编制与审批，解决施工中的技术难题，指导技术交底与培训。

4.施工员：负责具体施工任务的安排与实施，组织工人按图施工，进行现场技术指导和质量、安全巡查，协调工序衔接，记录施工日志。

5.质量员：严格执行质量验收标准，对原材料、构配件、设备及各分项分部工程进行质量检查与验收，参与质量事故的调查与处理。

6.安全员：监督执行安全生产法规和规章制度，组织安全教育培训，进行安全检查，排查安全隐患，参与安全事故的应急处理与调查。

7.材料员：负责材料的采购、验收、保管、发放与核算，确保材料质量合格、供应及时，控制材料消耗。

8.预算员：负责项目成本核算、工程量计量与签证、工程款支付申请及竣工结算等工作。

9.资料员：负责工程技术资料、管理资料、验收资料的收集、整理、归档与保管，确保资料的完整性、真实性和及时性。

三、施工组织与进度管理

（一）施工组织设计

项目开工前，由技术负责人组织编制施工组织设计，经审批后实施。施工组织设计应包含工程概况、施工部署、进度计划、资源配置、主要施工方法、质量安全保证措施等内容。

（二）进度计划管理

1.根据合同要求编制项目总进度计划、月进度计划及周进度计划，明确各工序的起止时间和责任人。

2.定期召开进度协调会，检查计划执行情况，分析偏差原因，及时采取纠偏措施。

3.因设计变更、不可抗力等因素影响进度时，应及时调整进度计划并报相关方审批。

（三）施工协调

加强与建设单位、监理单位、设计单位及其他相关方的沟通协调，及时解决施工中出现的问题，确保施工顺利进行。

四、质量管理

（一）质量目标

根据合同要求及公司质量管理体系，确定项目质量目标，并分解到各分项分部工程及相关岗位。

（二）原材料质量管理

1.材料进场必须查验出厂合格证、质保单，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用。

2.对不合格材料坚决清退出场，严禁使用。

（三）施工过程质量控制

1.严格执行技术交底制度，确保施工人员明确质量标准和操作要点。

2.实行“三检制”（自检、互检、交接检），隐蔽工程必须经监理工程师验收签证后方可隐蔽。

3.加强工序质量控制，对关键工序、特殊工序应设置质量控制点，进行重点监控。

（四）质量验收

分部分项工程完工后，应按规范要求进行质量验收，验收合格后方可进入下道工序施工。单位工程完工后，组织竣工预验收，合格后报请相关单位进行竣工验收。

五、安全生产管理

（一）安全生产责任制

建立健全安全生产责任制，明确各岗位的安全职责，层层落实安全责任。项目经理为项目安全生产第一责任人。

（二）安全教育与培训

1.对所有进场施工人员进行三级安全教育培训，考核合格后方可上岗。

2.特种作业人员必须持证上岗，并定期进行复审。

3.针对不同施工阶段和工序特点，开展专项安全技术交底和培训。

（三）安全检查与隐患排查

1.定期组织安全生产检查，包括日常检查、专项检查和季节性检查。

2.对检查中发现的安全隐患，应立即下发整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，并跟踪落实整改情况。

（四）安全防护

施工现场必须按规定设置安全防护设施，如脚手架、安全网、临边洞口防护等，并确保其牢固可靠。

（五）文明施工与环境保护

1.施工现场材料堆放有序，道路畅通，场地整洁。

2.采取有效措施控制施工扬尘、噪音和污水排放，减少对周边环境的影响。

（六）应急预案

编制生产安全事故应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。

六、物资与设备管理

（一）物资采购与验收

1.根据施工进度计划编制物资采购计划，选择合格的供应商。

2.物资进场时，材料员会同质检员、监理工程师共同进行验收，核对数量、规格、质量，并做好验收记录