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2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道
第一部分单选题(200题)
1、可能从项目实施准备阶段开始,一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。
A.供货方的项目管理
B.设计方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.业主方的项目管理
【答案】:A
2、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式,多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。
A.指令源
B.任务量
C.专业性
D.任务分工
【答案】:A
3、人力资源管理是指从一个组织的目标出发,为提高其成员的(),对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。
A.积极性、主动性、创造性和工作绩效
B.积极性、主动性、创造性和协作性
C.积极性、主动性、创造性和法制观念
D.积极性、合法性、建设性和工作绩效
【答案】:A
4、下列()属于管理的基本职能之一。
A.变化
B.程度
C.文化
D.计划
【答案】:D
5、在价值工程研究活动中,()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想,选择最好的想法来发展细化,形成提案。
A.方案创造
B.功能分析
C.最终提案
D.方案评价
【答案】:D
6、建设项目工程任务实施的模式中,()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设项目按照一定原则分解,将设计任务分别委托给不同的设计单位,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A.平行发包
B.施工总承包
C.施工联合体承包
D.施工合作体承包
【答案】:A
7、关于工程设计平行委托模式的特点描述,正确的是()。
A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理,工作量不大
B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理
C.由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同,容易形成设计者协调
【答案】:D
8、建设产品的()的特点,决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。
A.多样性
B.特殊性
C.单件性
D.使用寿命长
【答案】:A
9、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。
A.投资目标的分解和论证
B.质量目标的论证
C.编制项目投资总体规划
D.进度目标的分解和论证
【答案】:B
10、下列不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是()。
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.矩阵组织结构
D.伞状组织结构
【答案】:D
11、监督和控制严密,一般不会出现失控现象。这一特点属于()。
A.跨度宽、层次多的组织结构
B.跨度宽、层次少的组织结构
C.跨度窄、层次多的组织结构
D.跨度窄、层次少的组织结构
【答案】:C
12、项目实施策划在项目实施前期完成,为()服务。
A.项目管理
B.企业文化
C.项目决策
D.项目利润
【答案】:A
13、经济法规库的查询是()的基本功能。
A.投资控制
B.合同管理
C.函件控制
D.进度管理
【答案】:B
14、在建设项目实施期的专业管理是()。
A.设施管理
B.项目管理
C.开发管理
D.运营管理
【答案】:B
15、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。
A.分析、论证总进度计划
B.审核设计进度计划并控制其执行
C.编制项目实施总进度规划
D.工程付款和其他付款审核
【答案】:D
16、由建设程序反映出的子系统之间的界面,一般都属于()它的管理极为重要。
A.技术界面
B.动界面
C.工程界面
D.组织界面
【答案】:B
17、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。
A.竞争性
B.激励性
C.经济性
D.公平性
【答案】:D
18、关于建设项目总承包招标的评标工作中,说法错误的是()。
A.对设计要进行审查和对投标价进行审查
B.对设计进行审查,设计不一定要满足业主的功能要求
C.如果审查通不过,就没有资格进入下一阶段的审查
D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位
【答案】:B
19、对一般的建设项目可以不设置专门的(),可以由工程部兼管质量与安全。
A.质量管理部门
B.投资管理部门
C.信息管理部门
D.进度管理部门
【答案】:A
20、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥,对横向传来的指令基本上是不理睬的,体现出管理的行政方法的()。
A.强制性
B.权威性
C.垂直性
D.无偿性
【答案】:C
21、判断有无投资偏差的基础是()。
A.各类投资控制报
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