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企业组织资源管理组织资源信息:企业实体下属的组织结构以及资源定义,包括:部门结构、职员档案信息、岗位管理、职责管理、权限管理工作中心、输出作业信息、外协商等生产设备、标准资源、标准作业、外协作业、作业资源预定义、作业质检方案预定义工厂日历:工作班制、工作日、节假/班日等定义物料来源重定义:同种物料的来源在不同企业实体中定义不同。产品BOM管理:产品BOM是离散制造企业最重要的产品数据,贯穿企业全部运营活动。产品/组件BOM采用模块化设计,可共享基本模块,嵌套多层循环。多版本BOM管理,按照BOM版本生效日期展开。隶属企业实体的个性化BOM管理,BOM专属于企业实体,但可以BOM可以共享。其它:BOM的共享、累计BOM工期计算、成才率、损耗率产品工序路线管理:工序路线是产品生产过程精细化的基础数据,包括:产品工序项目、工序顺序图、工序耗时、批量、工作中心、工序成本等。工序领料清单设置,设置同层BOM中的该工序的领料内容。工序质检方案设置,设置质检项目Checklist。关键路径计算。定义企业实体的个性化组织、资源等基础数据定义,包括以下内容:返回目录精选ppt

计划管理(一)销售计划管理:录入、审核各个销售实体的销售计划,各销售实体的销售计划汇总可作为生产计划MPS的数据来源之一。主生产计划(MPS):根据成品的各项供给和需求做平衡计算,制定出生产计划。成品需求项包括:销售计划、销售报备、合同、成品安全库存、其他成品需求计划等。成品供给项包括:库存成品、在产成品、调拨/采购在途成品、其他等MPS自动分解和平衡各成品的中间件(半成品)的供给与需求,制定半成品生产计划。物料需求计划(MRP):汇总MPS计划需求和其他物料需求,平衡原料库存、在途库存等供给项,产生物料采购计划。物料需求项包括:MPS生产、在产待料、研发用料、服务用料、部门用料、安全库存量等等。物料供给项包括:现有物料库存、订购库存、自制下料等。系统自动按照采购周期提示执行请购。能力需求计划(车间作业计划):按照MPS计划展开各工作中心的作业量和作业时间,汇总累计各作业中心未来作业量,并按日、周、旬、月最大作业能力比较,反馈能力约束。资源需求计划:按照MPS计划

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