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企业文化建设活动记录表使用指南
一、适用情境与价值
企业文化建设活动记录表是系统化梳理、跟进和沉淀文化建设成果的重要工具,适用于以下场景:
定期文化建设项目:如年度文化主题宣贯、季度价值观实践活动等,通过记录表统一管理活动全貌,保证文化建设目标落地。
专项文化活动:如员工技能竞赛、团队拓展、文化故事征集等,可详细记录活动策划、执行过程及员工反馈,为后续活动优化提供依据。
跨部门协作活动:涉及多部门参与的文化共建项目(如联合志愿服务、文化主题沙龙),通过记录表明确各部门职责与协同成果,强化文化认同。
文化成果复盘:对已开展的文化活动进行系统性回顾,提炼成功经验与改进方向,形成文化建设的知识沉淀。
通过规范记录,企业可清晰掌握文化建设动态,评估活动成效,推动文化理念从“认知”到“践行”的转化。
二、全流程操作指引
(一)活动筹备阶段:明确目标与分工
确定活动主题与目标:结合企业年度文化规划,明确活动核心主题(如“创新协作月”“传承匠心日”)及具体目标(如提升员工参与度、强化某价值观认知等),填写记录表“活动基本信息”模块。
组建执行小组:指定活动负责人(如人力资源部经理)、策划人(如专员)、执行人(如各部门*代表),明确分工,责任到人,在“人员分工”栏记录职责说明。
制定活动方案:包含时间、地点、流程、物资、预算等要素,同步记录至“活动方案概要”,保证方案可追溯、可执行。
(二)活动执行阶段:实时记录关键信息
签到与参与统计:活动开始前,通过签到表统计参与人员(含部门、职务),记录“参与人员信息”,保证覆盖核心群体与代表性员工。
过程细节记录:由专人负责活动现场记录,内容包括:
流程执行情况(各环节是否按计划开展,有无调整);
员工互动亮点(如积极发言、创新提案、协作案例);
典型反馈(收集员工对活动形式、内容、效果的即时评价,可引用原话);
异常情况(如设备故障、时间延误及处理方式)。
影像资料留存:拍摄活动照片、视频(注意保护员工隐私,避免敏感画面),标注时间、场景,作为附件与记录表关联。
(三)活动收尾阶段:总结与归档
效果评估:活动结束后3个工作日内,通过问卷、访谈等方式收集员工反馈,从“参与度”“满意度”“目标达成度”三个维度评估活动成效,填写“活动效果评估”模块。
成果提炼:总结活动中的优秀实践(如可复制的活动形式、员工自发文化行为)、存在问题(如流程漏洞、参与不足原因)及改进建议,形成“成果总结与改进计划”。
资料归档:将记录表、活动方案、签到表、反馈问卷、影像资料等整理成册,按“年份+活动主题”分类存档,便于后续查阅与复盘。
三、模板表格
企业文化建设活动记录表
模块
内容说明
填写示例
活动基本信息
活动主题、时间、地点、主办部门、负责人、参与人数
主题:“匠心传承·技能比拼”;时间:2023-10-15;地点:培训中心;负责人:*经理;参与人数:50人
人员分工
策划人、执行人、记录人、物资负责人等及职责说明
策划人:专员(方案设计);执行人:主管(现场协调);记录人:*助理(信息整理)
活动方案概要
核心流程、物资准备、预算分配(可选)
流程:开场致辞→技能展示→评委点评→颁奖;物资:展示台、评分表、奖品
参与人员信息
部门、姓名(用*代替)、职务、联系方式(可选,仅用于活动通知)
研发部工程师、市场部主管、生产部*班组长
活动过程记录
各环节执行情况、员工互动亮点、典型反馈、异常情况
环节1:开场致辞(总工强调工匠精神);亮点:班组长分享“30年打磨一零件”故事;反馈:“希望增加实操环节”
活动效果评估
参与度(实际/预期)、满意度(问卷平均分)、目标达成情况(如价值观认知提升率)
参与度100%;满意度4.8/5;目标达成:“精益求精”价值观认知提升40%
成果总结与改进计划
优秀实践、存在问题、改进措施、后续跟进安排
优秀实践:“师徒结对”展示环节效果好;问题:时间紧张;改进:下次增加1小时;跟进:11月开展实操深化活动
附件清单
签到表、反馈问卷、照片/视频编号、其他资料名称
签到表1份;问卷50份;照片20张(编01至20)
四、填写要点与提醒
信息真实准确:所有记录需基于活动实际情况,避免虚构或夸大,尤其是参与人员、反馈数据等关键信息,保证后续复盘有据可依。
突出文化导向:记录内容需紧扣企业核心价值观,如“创新”“协作”“诚信”等,体现活动如何推动文化理念落地,而非单纯的活动流程描述。
注重细节量化:尽量使用数据说话(如参与人数、满意度评分、目标达成率),避免模糊表述(如“效果良好”),提升记录的专业性与可分析性。
及时动态更新:活动过程中安排专人实时记录,避免事后补填导致信息遗漏;活动结束后3个工作日内完成表格填写与资料归档,保证时效性。
保护隐私信息:员工姓名统一用*代替,
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