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2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道
第一部分单选题(200题)
1、针对传统承发包模式的弱点,通过多年的理论研究和实践总结,在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。
A.项目管理承包(PMC)模式
B.项目总控模式
C.CM模式
D.合作伙伴模式
【答案】:C
2、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。
A.智力素质
B.品德素质
C.心理素质
D.能力素质
【答案】:B
3、在建设项目实施期的专业管理是()。
A.设施管理
B.项目管理
C.开发管理
D.运营管理
【答案】:B
4、在项目实施阶段和投产竣工阶段,投资目标值和实际值的比较不包括()。
A.施工合同价和招标标底的比较
B.工程结算价和施工合同价的比较
C.技术设计和初步设计的比较
D.施工合同价和设计概算的比较
【答案】:C
5、根据《中华人民共和国民法通则》,法人不应具备的条件是()。
A.依法成立
B.有自己的名称、组织机构和场所
C.有必要的财产或者经费
D.不能独立承担民事责任
【答案】:D
6、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司,其特点说法错误的是()。
A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全
C.有较弱的融资能力,或以金融机构为后盾
D.拥有专利技术,或与专利者有密切的合作关系
【答案】:C
7、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。
A.职能
B.管理
C.领导
D.环境
【答案】:D
8、多应用于工艺复杂、设备装置较多,且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。
A.项目总控模式
B.PMC模式
C.合作伙伴模式
D.CM模式
【答案】:B
9、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工,针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。
A.有效性
B.时效性
C.经济性
D.可预见性
【答案】:A
10、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作,涉及技术、经济等专业知识领域,体现出项目经理()。
A.任职时间的阶段性特点
B.能力和工作的综合性特点
C.组织职能部门间的横向协调特点
D.组织职能部门间的纵向领导特点
【答案】:B
11、在动态控制中,实现目标的途径是()。
A.目标实际值
B.纠偏措施
C.调整目标
D.计划值
【答案】:B
12、建设项目负责人的基本任务是()。
A.组织精干的项目管理团队,建立内部和上部的沟通渠道
B.确保项目的一次性成功
C.实现建设项目的设计目标
D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施,及时、正确地做出决策
【答案】:D
13、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。
A.稳定性
B.兼容性
C.可扩展性
D.实用性
【答案】:A
14、我国()提出信息产业发展战略。
A.20世纪60年代
B.20世纪70年代
C.20世纪90年代
D.20世纪80年代
【答案】:D
15、()是以最低的寿命周期费用,可靠地实现必要的功能,着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。
A.价值目标
B.价值工程
C.商品价值
D.工程价值
【答案】:B
16、所谓(),就是指制定目标,并确定为达成这些目标所必需的行动。
A.组织
B.计划
C.领导
D.控制
【答案】:B
17、下列()属于管理的基本职能之一。
A.变化
B.程度
C.文化
D.计划
【答案】:D
18、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。
A.品格素质
B.知识素质
C.能力素质
D.道德品质
【答案】:A
19、下列说法错误的是()。
A.为了完成各项项目管理工作,建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构
B.为了完成各项项目管理工作,必须拥有专业齐全的项目管理人员
C.为了完成各项项目管理工作,应该采用科学的项目管理方法
D.为了完成各项项目管理工作,必须拥有强势的经济实力
【答案】:D
20、工程档案由()进行验收,属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。
A.施工单位
B.建设单位
C.监理单位
D.设计单位
【答案】:B
21、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行,需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
A.管理的动态性
B.管理的艺术性
C.管理的科学性
D.管理的经济性
【答案】:A
22、()是
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