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2025年软考中级《系统集成项目管理工程师》真题汇编(含通关必备)

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.某系统集成项目，项目团队在项目实施过程中，需要与客户就项目范围进行多次沟通。以下哪项活动最有可能导致项目范围蔓延？()

A.需求分析会

B.设计评审会

C.项目进度评审会

D.项目成本评审会

2.在项目管理中，以下哪项工作属于项目质量管理的内容？()

A.制定项目计划

B.建立项目组织

C.实施质量控制

D.确定项目风险

3.在项目沟通管理中，以下哪种工具可以帮助项目团队跟踪沟通活动？()

A.沟通矩阵

B.沟通计划

C.沟通日志

D.沟通记录

4.在项目风险管理中，以下哪种方法可以帮助项目团队识别潜在风险？()

A.敏感性分析

B.实施定性风险分析

C.实施定量风险分析

D.风险应对计划

5.在项目进度控制中，以下哪项指标用于衡量项目进度与计划的一致性？()

A.SPI（进度绩效指数）

B.CPI（成本绩效指数）

C.EV（挣值）

D.PV（计划价值）

6.在项目成本管理中，以下哪项活动可以帮助项目团队控制项目成本？()

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

7.在项目采购管理中，以下哪种方法用于选择合格供应商？()

A.最低投标价格法

B.供应商评分法

C.竞争性谈判法

D.单一来源法

8.在项目集成管理中，以下哪种工具用于监控和控制项目整体绩效？()

A.项目管理计划

B.项目状态报告

C.项目管理软件

D.项目变更管理计划

9.在项目干系人管理中，以下哪种方法可以帮助项目团队管理干系人期望？()

A.干系人分析

B.干系人登记册

C.干系人沟通计划

D.干系人参与计划

二、多选题(共5题)

10.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？()

A.质量审计

B.统计过程控制

C.流程图

D.帕累托图

E.质量计划

11.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方法？()

A.会议

B.报告

C.演示

D.电子邮件

E.面对面交谈

12.在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？()

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险增强

13.在项目成本管理中，以下哪些是成本控制的输入？()

A.成本基准

B.成本估算

C.预算

D.实际成本

E.变更请求

14.在项目人力资源管理中，以下哪些是团队建设的工具和技术？()

A.团队建设活动

B.角色定义

C.沟通计划

D.职业发展计划

E.团队绩效评估

三、填空题(共5题)

15.在项目管理中，项目范围说明书通常包括项目的目标、范围、主要可交付成果和假设条件等内容。

16.在项目进度管理中，用于评估项目进度绩效的指标是进度绩效指数（SPI）。

17.在项目成本管理中，用于控制项目实际成本与预算之间差异的工具是成本控制。

18.在项目风险管理中，风险识别的一个常用工具是风险分解矩阵。

19.在项目沟通管理中，沟通计划是项目管理计划的一部分，它详细说明了项目干系人的沟通需求、沟通方式以及沟通频率。

四、判断题(共5题)

20.在项目管理中，WBS（工作分解结构）的层次越细，对项目的管理越有利。()

A.正确B.错误

21.在项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。()

A.正确B.错误

22.在项目沟通管理中，沟通计划只针对项目团队内部。()

A.正确B.错误

23.在项目成本管理中，挣值管理（EV）是衡量项目绩效的关键指标。()

A.正确B.错误

24.在项目采购管理中，合同的变更控制是合同执行阶段的工作。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

25.请简述项目范围管理的流程。

26.请解释项目管理计划中风险管理计划的主要内容。

27.请说明项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理。

28.请阐述项目质量管理中质量保证和质量控制的区别。

29.请解释项目沟通管理中干系人分析的目的和步骤。

2025年软考中级《系统集成项目管理工程师》真题汇编(含通关必备)

一、单选题(共10题)

1.【答案】A

【解析】需求分析会是项目范围确