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石家庄铁源工程咨询有限公司

工程建设项目监理工作考核实施办法

第一条考核目的及意义

为进一步规范公司所承揽的工程建设项目的监理工作，提高全体监理人员的政治思想与业务素质，更好地调动全体监理人员的工作积极性与主动性，努力做好项目监理工作，不断扩大和提升监理企业的良好形象，更好地发挥工程监理的作用，根据国家有关工程建设监理的法律、法规、监理合同和公司工程建设监理工作有关规定特制定本办法。

第二条考核范围及内容

本考核办法适用于公司承揽的铁路、地铁、房建等工程建设项目监理部的监理工作，考核内容：包括监理人员进场、组建监理部、前期工作、工程开工、施工、竣工至保修阶段等全过程的监理工作。

第三条考核时间

每年上、下半年（一般安排在6、12月），公司分两次对所属工程项目监理部的监理工作进行检查、考核。检查、考核组组长由公司领导担任，检查、考核工作由技术质量部负责组织，检查成员抽调项目监理部技术骨干参加。

第四条考核对象及方式

以本公司承揽的各工程项目上组建的监理部为考核对象，采取指标体系量化打分的方式进行考核。考核评分85分及以上为优秀，70～84分为良好，60～69为一般，60分以下为较差。

每次考核得分结果：为优秀的监理部，当年监理工程师评优指标为总人数的15%；为良好的监理部，当年监理工程师评优指标为总人数的10%；为一般的监理部，当年监理工程师评优指标为总人数的5%；评比较差的监理部，当年原则上不分配评优指标。

如两次考核得分等级不同时，当年监理工程师评优指标按两个等级评优指标予以平均计算。

考核评定为优秀或良好的监理部，该项目总监理工程师可参加当年优秀总监的评定活动。

第五条考核基本程序

考核前15日下发检查、考核计划，明确各项目监理部的检查时间与检查人员；

检查组到达监理部时，首先召开检查预备会议（参加人员：总监、副总监、监理部监理工程师、各总监代表），明确检查方式与相关办法，提出检查要求；

检查以随机抽查为主。检查人员应做好记录和留存必要的原始检查资料复印件，以便为考核评分提供可靠的依据。

检查完毕，检查人员对监理部及总监分别考核打分。监理工程师的考核由总监组织进行，并以此作为年终监理工程师评优的主要依据。

每次检查、考核完毕，检查组及时召开总结会议（参加人员：总监、副总监、监理部监理工程师、各总监代表），通报检查情况，提出整改问题，下发整改通知单，有关问题限期整改。责令监理部整改完毕，向检查组书面回复整改情况，检查组派员复查。

公司分期对所属监理部全部检查、考核完毕，检查组向公司领导汇报检查情况，提出考核意见经公司审定。公司审定后，正式下发检查、考核纪要，对优秀监理部、监理人员提出表彰，对下一步各监理部的监理工作提出总体要求。

第六条考核依据

国家、地方政府有关工程建设监理的法律、法规、技术标准、技术规范、施工验收规范、质量验收标准等；

业主关于工程建设的管理办法及要求、监理合同；

设计图纸、设计文件；

《监理规划》、《监理细则》、《旁站监理方案》，经监理审核、业主审批的施工方案；

监理公司有关项目监理的有关文件与规定；

监理部各项监理工作制度、值班制度、生活制度、监理工作程序等；

项目监理人员工作职责与监理人员的业务分工等。

第七条考核基本要求

一、在每次考核期内（一般为半年之内），发生如下情况之一的项目监理部，当期考核评分为60分以下：

工地发生一般（一次造成1～2人死亡；或一次造成1～9人重伤；或一次造成100万元～1000万元直接经济损失）及以上安全事故，主要责任在监理单位，给公司造成不良影响的；

出现严重质量事故，收到业主书面通报或给监理单位造成不良影响的；

监理人员发生重大违纪行为或监理过失，给监理单位造成不良影响或经济损失的；

未按业主要求对正式设计图纸组织会审便实施监理，给监理单位造成不良影响或经济损失的；

施工方案未经审核或审核手续不完善监理部同意实施，给监理单位造成不良影响或经济损失的；

现场监理发现重大质量问题或安全隐患未及时下达监理通知要求施工单位整改，或不按监理部规定书面报告，给监理单位造成不良影响的；

未建立正常的工作制度、值班制度、请销假制度，给监理单位造成不良影响的；

监理人员之间、或监理人员与施工人员之间发生严重纠纷，监理部未及时处理给监理单位造成不良影响的。

二、在每次考核期内（一般为半年之内），监理工作完成较好，监理业绩突出，可根据不同情况对当期考核予以加分鼓励：

1、项目协调工作到位，监理人员遵纪守法，监理业绩突出，被铁道部信誉评价被评为甲级的，考核评分增加3分／次。年度被业主评为优秀监理部的，考核评分增加5分（季度劳动竞赛监理部获监理组第一名的，考核评分增加3分／次，优秀监理部或季度劳动竞赛增加分值不重复计算）。

2、当年有单