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2025一建项目管理知识点整理

引言

一级建造师执业资格考试中的《建设工程项目管理》科目,历来以其知识点繁多、体系庞杂、与工程实践结合紧密而成为考生备考的重点与难点。本知识点整理旨在为各位考生提供一份系统、全面且贴近最新考纲要求的复习资料。笔者结合多年工程管理实践经验与对历年考情的深入分析,力求内容精准、重点突出,希望能助各位在备考之路上事半功倍。请注意,本文内容需结合最新官方教材及考纲进行学习,以应对考试变化。

一、建设工程项目管理的内涵与核心任务

建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制,即通过有效的管理,实现项目的投资目标、进度目标和质量目标。这里的“项目管理”,其内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目管理的时间范畴是项目的实施阶段,起点为项目立项(立项批准),终点为项目保修期结束。值得注意的是,不同参与方的项目管理目标和任务不尽相同,如业主方项目管理是全过程的,且涉及项目的全寿命周期投资目标;而施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,其管理目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

二、建设工程项目的组织与管理

(一)项目结构分析

项目结构图(WBS)是对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。它是组织论的基本内容,也是进行项目管理的基础。分解应遵循项目内在的逻辑关系,考虑项目的组成、功能、实施过程和管理等多方面因素。

(二)组织结构模式

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。职能组织结构中,每个职能部门可根据其管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达指令,存在多个矛盾的指令源。线性组织结构则是指令源唯一,但在大的组织系统中指令路径过长。矩阵组织结构则结合了两者的优点,设有纵向和横向两种不同类型的工作部门,指令源有两个,但其运行机制需要妥善设计以避免矛盾。

(三)组织分工与工作流程组织

组织分工包括管理职能分工和工作任务分工。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是动态关系,包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。

(四)项目管理规划

项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制,旨在作为投标依据、对项目管理的总体构想和宏观安排。项目管理实施规划则由项目经理组织编制,是指导项目实施阶段管理工作的纲领性文件,其内容更具体、更具操作性。

三、建设工程项目策划

项目策划是一个开放性的工作过程,旨在为项目决策和实施增值。

(一)项目决策阶段策划

决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。其工作内容包括项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划以及技术策划。

(二)项目实施阶段策划

实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。它是在项目决策阶段策划的基础上进行的,其工作内容包括项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划以及项目实施的风险策划。

四、建设工程项目采购的模式

项目采购是项目管理的重要组成部分,不同的采购模式对项目的进度、质量和成本控制有着深远影响。

常见的采购模式包括:传统的“设计-招标-建造”(DBB)模式、设计-施工总承包(DB)模式、设计-采购-施工总承包(EPC)模式、项目管理承包(PMC)模式、Partnering模式、CM(ConstructionManagement)模式等。每种模式都有其适用条件、优缺点和合同结构,考生需理解其核心特征及应用场景。

五、建设工程项目进度控制

(一)进度控制的目标和任务

进度控制的目标是通过控制以实现工程的进度目标。业主方、设计方、施工方、供货方等各参与方的进度控制任务各不相同,但都围绕着项目的总体进度目标展开。

(二)进度计划的类型

包括控制性进度计划、指导性进度计划和实施性(操作性)进度计划。不同深度的进度计划系统(总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划)和不同功能的进度计划系统共同构成了项目的进度计划体系。

(三)进度计划的编制方法

横道图计划是传统的计划方法,直观易懂,但难以反映各工作之间的逻辑关系和关键工作。网络计划技术(双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划)能清晰地表达工作之间的逻辑关系,通过计算可以确定关键线路和关键工作,便于进行计划的优化和调

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