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2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道
第一部分单选题(200题)
1、在建设项目中,工作流程组织的任务是()。
A.设计准备工作的流程
B.物资采购工作的流程
C.施工作业的流程
D.与工程管理有关的信息处理的流程
【答案】:D
2、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门,但不属于这种设置的是()。
A.设计部
B.投资部
C.招标采购部
D.工程部
【答案】:B
3、不同的管理职能可由不同的职能部门承担,下列不属于这一内容的是()。
A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题
B.施工协调部门负责执行项目经理的决策,组织夜班施工
C.项目经理助理检查夜班施工后的效果
D.项目中的负责人临时进行的检查
【答案】:D
4、系统界面中,子系统界面按照子系统之间的相互关系,又可以划分为()。
A.动界面和人员界面
B.静界面和组织界面
C.静界面和动界面
D.人员界面和组织界面
【答案】:C
5、对控制的相关叙述中,不正确的是()。
A.控制是最重要的管理职能
B.离开了控制,计划只能成为空想
C.控制与计划是密不可分的,没有计划,控制就失去目标
D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的,没有控制就难以保证各项活动按照计划进行
【答案】:A
6、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件,应在()签署完成。
A.投标定价时
B.投标定价前
C.投标定价后
D.中标后再协商
【答案】:B
7、在建设项目工程任务实施模式中,施工平行发包的特点不包括()。
A.费用控制
B.投资控制
C.质量控制
D.合同管理
【答案】:B
8、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。
A.考任
B.聘任
C.选任
D.委任
【答案】:D
9、设计与施工分离,设计单位较少了解(),有时也较少考虑可施工性,会影响施工的有效进行。
A.设计
B.组织
C.技术
D.施工
【答案】:D
10、建设项目的使用寿命长,通常在()年以上。
A.35
B.40
C.45
D.50
【答案】:D
11、建设项目的经济类信息不包括()。
A.施工信息收集
B.资金使用计划
C.工程款支付
D.建设项目材料价格
【答案】:A
12、D+B总承包模式的合同条件是()。
A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)
B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)
C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)
D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)
【答案】:B
13、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍,属于沟通障碍类型中的()。
A.信息传递的障碍
B.空间和时间的障碍
C.信息源障碍
D.对抗性的情绪的障碍
【答案】:C
14、()是一项目的性非常强的行为,它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。
A.领导
B.策划
C.控制
D.组织
【答案】:A
15、在合同管理任务的管理职能分工中,项目管理班子领导可以规划()任务。
A.编写合同管理总结报告
B.汇总合同报告
C.组织合同签订
D.确定投标单位或合同预选单位
【答案】:D
16、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。
A.工程设计的投资控制
B.工程设计的成本控制
C.工程设计的质量控制
D.工程设计的进度控制
【答案】:A
17、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。
A.投资控制
B.质量控制
C.进度控制
D.合同控制
【答案】:A
18、建设项目周期长,生产工艺复杂,建筑材料种类多,建筑技术发展迅速,影响建设项目因素多种多样,工程建设阶段性强并且相互穿插,由此导致了建设项目文档资料的()。
A.继承性和时效性
B.随机性
C.多专业性和综合性
D.分散性和复杂性
【答案】:D
19、()模式可确保工作指令的唯一性。
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.矩阵组织结构
D.逻辑组织结构
【答案】:B
20、一个大型的基础设施工程,总进度纲要不可能用一个()表示,一个这样的系统,由若干个相互有关联的项目组成。
A.进度计划
B.管理计划
C.投资计划
D.目标计划
【答案】:A
21、特许经营项目常用模式中,()意味着一种很低的民营化程度,因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。
A.BOT
B.BOOT
C.BOO
D.TOT
【答案】:A
22、单项工程是指具有(),建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
A.专业性质
B.主体结构
C.基础单元
D.独立
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