校长在中层班子会议上的讲话：规范管理促提升，凝心聚力抓落实.docVIP

校长在中层班子会议上的讲话：规范管理促提升，凝心聚力抓落实

各位中层干部、同志们：

大家晚上好！

每月月初召开全体中层以上干部例会，是校长室的常规工作，旨在总结上月工作成效，查摆存在的问题，明确整改方向。今天，我将前期干部例会的核心内容及工作部署向各位作传达，希望大家充分理解并支持校长室的各项安排，同时也恳请大家对管理团队的执行力予以密切关注和严格监督！

一、筑牢健康防线：秋季疫情及传染病防控工作

务必坚决落实“六个坚持不懈”要求：

1.晨检、午检、晚检工作持续推进，绝不松懈；

2.因病缺课情况上报工作严格执行，全程跟踪；

3.因病服药学生的动态观察工作细致到位，及时反馈；

4.校园通风透气、杀菌消毒工作常态化开展，不留死角；

5.“四个第一时间”工作要求全面贯彻，快速响应；

6.预防性专题指导工作定期开展，强化意识。

二、严守安全底线：安全防范管控工作

重点加强以下五方面管控力度，严防重特大安全事故发生：

1.强化大型集会与活动安全管控，规范流程，落实责任；

2.严格液化气罐使用管理，定期排查，消除隐患；

3.加强大功率电器使用监管，严禁违规操作；

4.严把校园超市及师生食堂安全关，保障食品及运营安全；

5.规范教职工小汽车校园通行及停放管理，维护校园秩序。

学校每学期至少召开一次全体教职工安全专题会议，通报全国校园安全典型案例，普及安全知识，宣讲安全条例，推动安全防范意识入脑入心、警钟长鸣。

三、规范评比机制：文明宿舍评比工作

针对部分班主任反映的“文明宿舍月度评比未按标准执行，宿管员未开展实质性考核，存在轮流评定现象，导致宿舍内务达标率偏低”的问题，校长室已明确三点整改要求：

1.由政教处xx主任牵头负责文明宿舍评比全面工作；

2.每月3日前，在全体班主任群及干部群公示上月评比结果；

3.公示结果时，同步公布全校各宿舍累计扣分情况。

四、优化考核流程：班主任工作量化考核

针对班主任反映的“考核加减分公示不及时、年级部与行政值班扣分重复”等问题，10月30日校长室已提出整改要求：

1.每日上午下班前，在各年级班主任群及中层以上干部群公示前一日各班各项检查扣分及累计结果；

2.每周一下午下班前，公示上周各班各项检查扣分及累计结果；

3.每月5日下午下班前，依据班主任工作月考核方案，公示上月各项指标加减分情况及四个等第奖评定结果。

五、强化校风建设：课间操联合管理工作

我校周边紧邻zz家属区、蓝天公寓、学生公寓及核心生源单位实验初中，课间操的质量直接影响学校对外形象，是重要的招生宣传窗口。对此，校长室早在上学期便推出系列管控举措：

1.明确将课间操管理提升至校风建设高度，强化重视程度；

2.制定严格且可操作的考核细则，规范执行标准；

3.确定政教处牵头，年级部、团委会、体育组、行政值班组协同配合，各协助部门需按时上报政教处统一印制的表格；

4.要求体育组每次跑操前，当众公布前一日班级量化考核结果；

5.将课间出操情况纳入班主任工作量化考核独立指标。

为确保落实到位，强调以下要求：

1.行政值班组、年级部、团委会、体育组每日需完成扣分记录，并填报政教处统一表格；

2.当日扣分结果须于上午第三节课下前上报政教处嵇主任，由其统一汇总；

3.政教处需在每日上午下班前，在全体班主任群及干部群公示三个年级各班扣分项目及结果，并反馈至体育组，由体育组次日跑操前当众公布；

4.所有扣分严格按照考核细则标准执行，杜绝随意性。

六、聚焦教学核心：教学工作推进部署

（一）教学人员综合性绩效考核方案

新修订的《教学人员综合性绩效考核方案》已于上周正式发布。方案制定过程中，校长室反复研讨打磨，教学线多次专题论证，并广泛征求中层干部、教研组长及全体教师意见。这一过程给我两点深刻启示：一是任何方案都需经历逐步成熟完善的过程，这正是追求价值最大化的过程；二是只要决策层与管理者用心付出，广大教职工必然会用心理解和接受。该方案是我们用心打磨的成果，而非简单的文字堆砌。

（二）期中考试工作

全力做好“五项质量保障”：

1.保障试卷质量，精准考察教学效果；

2.保障监考质量，维护考试公平公正；

3.保障阅卷质量，确保评分客观准确；

4.保障统计与分析质量，为教学改进提供依据；

5.保障对落后班级及教师的督导检查质量，助力提升教学水平。

（三）课堂教学工作

当前全国各地课堂模式化改革声势浩大，但我对这一做法持明确反对态度，主要基于四点考量：

1.学生、教师、学科存在显著差异，单一模式无法适配所有对象；

2.从哲学角度而言，不存在放之四海而皆准的教育模