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仓库安全会议纪要

一、会议概况

1.1会议名称

XX仓储管理有限公司2023年第三季度仓库安全工作部署会议纪要

1.2会议时间

2023年9月15日14:00-16:30

1.3会议地点

公司总部三楼第一会议室（主会场）及各仓库视频分会场

1.4参会人员

仓储管理部全体成员、安全管理部负责人李明、物流运营部经理张华、各仓库主管（王强、刘芳、赵刚）、仓库安全专员（孙悦、周伟）及员工代表（5人）

1.5主持人

公司副总经理王建军

1.6记录人

仓储管理部文员陈静

1.7会议主题

二、会议议程

2.1议程概述

本次仓库安全工作部署会议严格按照《XX仓储管理有限公司会议管理办法》执行，议程设计围绕“总结过往、分析现状、部署未来”三大核心目标展开，共分为五个主要环节：开场致辞与会议目标说明、第三季度安全工作汇报、现存安全问题与风险点讨论、第四季度安全工作计划与决议制定、总结发言与责任部署。各环节时间分配依据议题重要性进行科学规划，总时长控制在150分钟内，其中汇报与讨论环节占比达70%，确保议题深度与决策效率。会议议程于会前3天通过公司OA系统下发至各参会人员，并附相关汇报材料，便于与会者提前准备，提升会议针对性。

2.2各环节内容说明

2.2.1开场致辞与会议目标说明（14:00-14:15）

会议伊始，主持人王建军副总经理首先对参会人员的到场表示感谢，并强调仓库安全作为公司运营的生命线，直接关系到员工生命安全、企业资产完整及客户服务质量。他指出，当前正值第三季度末与第四季度初的关键衔接期，本次会议的核心目标在于：系统总结第三季度安全工作成效与不足，深入剖析当前仓库安全管理中的薄弱环节，明确第四季度安全工作重点与责任分工，确保全年安全目标顺利达成。随后，王建军简要介绍了会议议程及时间安排，要求各参会人员围绕议题积极发言，聚焦问题解决，确保会议务实高效。

2.2.2第三季度安全工作汇报（14:15-15:00）

此环节由安全管理部负责人李明主导汇报，内容涵盖安全指标完成情况、隐患排查治理、安全培训及应急演练等四个维度。李明首先通过数据对比呈现第三季度安全工作成效：公司下属6个仓库累计完成安全巡查180次，较第二季度增加15%；排查出各类安全隐患120处，其中重大隐患3处、一般隐患117处，隐患整改率达95%，较上季度提升5个百分点；未发生重大安全事故，轻微事故2起，均为员工操作不规范导致，较去年同期减少40%。在隐患排查方面，李明重点介绍了“网格化排查机制”的运行情况，即每个仓库划分为3-5个网格，由安全专员担任网格长，每日对网格内消防设施、用电安全、货物堆放等进行巡查，并实时录入安全管理系统。他还提到，第三季度共组织安全培训6场，覆盖员工320人次，培训内容叉车操作规范、消防器材使用、应急疏散等，培训后考核通过率达92%。此外，公司于8月15日组织了“仓库消防应急演练”，模拟货物起火场景，各仓库应急小组在15分钟内完成疏散、灭火、救援等流程，演练效果得到第三方评估机构的高度评价。

2.2.3现存安全问题与风险点讨论（15:00-15:45）

此环节为会议的核心讨论部分，由仓储管理部经理张华主持，各仓库主管、安全专员及员工代表依次发言，聚焦日常管理中遇到的实际问题。王强（A仓库主管）首先提出，A仓库部分消防栓接口老化，存在漏水风险，虽已上报维修，但供应商配件到位延迟，导致整改周期延长；刘芳（B仓库主管）则反映，B仓库新入职员工占比达30%，部分员工对安全操作流程不熟悉，近期已发生2起因货物堆放过高导致的货架倾斜事件；赵刚（C仓库主管）提到，C仓库夜间照明不足，尤其是装卸区域，存在员工绊倒及货物损坏隐患；员工代表孙悦补充道，部分员工认为安全培训形式单一，多以理论授课为主，建议增加实操演练的频次与针对性。针对上述问题，安全管理部李明逐一回应：消防栓问题已协调供应商启动加急流程，预计9月20日前完成更换；新员工培训将实施“师徒制”，由老员工一对一指导，并增加岗位实操考核；夜间照明问题将在本周内完成灯具更换，采用节能LED灯提升亮度；安全培训将引入VR模拟技术，模拟火灾、叉车事故等场景，提升培训实效。

2.2.4第四季度安全工作计划与决议制定（15:45-16:20）

基于第三季度工作总结及问题讨论结果，会议进入第四季度安全工作计划制定环节。张华经理首先宣读了《XX仓储管理有限公司2023年第四季度安全工作计划（草案）》，明确了“三个强化”的工作主线：一是强化隐患排查治理，要求各仓库每周开展1次全面自查，安全管理部每月组织1次跨仓库交叉检查，重点检查消防设施、电气线路、货物堆放等关键环节，建立隐患整改台账，实行销号管理；二是强化安全培训教育，计划开展“安全技能大比武”活动，设置叉车操作、消防接力等竞赛项目，激发员工