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企业形象塑造与品牌宣传推广工作坊活动方案
第一章工作坊背景与目标定位
一、活动背景
当前市场竞争已从“产品竞争”进入“形象竞争”阶段,企业形象的系统性与品牌传播的精准性成为影响用户认知、建立信任壁垒的核心要素。但多数企业面临三大痛点:一是品牌定位模糊,与目标用户需求脱节;二是传播内容同质化,难以形成差异化记忆点;三是形象塑造与推广脱节,缺乏从战略到落地的闭环能力。
基于此,本工作坊以“认知重构-策略解码-实战赋能”为逻辑主线,通过理论引导、案例拆解、共创演练等方式,帮助企业建立系统化的品牌形象管理体系,掌握可落地的传播推广方法,实现“形象有魂、传播有效、增长有方”的目标。
二、活动目标
(一)核心目标
认知升级:帮助企业厘清“企业形象”与“品牌宣传”的底层逻辑,建立“用户中心”的品牌思维。
策略输出:引导企业完成品牌价值体系梳理、传播矩阵设计及核心物料规划,形成可执行的品牌策略框架。
能力沉淀:通过实战演练,提升团队在内容策划、渠道运营、效果评估等环节的专业能力,打造内部品牌建设“铁三角”(决策层-执行层-协作层)。
(二)具体目标
80%参与企业完成《品牌价值锚定清单》,明确核心差异点与用户情感连接点;
每个企业输出1套《品牌传播矩阵设计方案》,覆盖至少3个核心渠道;
团队掌握“故事化内容创作”“渠道效果量化评估”等2-3项实用工具方法。
第二章参与对象与角色分工
一、参与对象
(一)核心参与方
决策层(30%):企业创始人、CEO、品牌总监,负责战略方向把控与资源协调。
执行层(50%):市场部、公关部、设计部核心成员,负责策略落地与日常传播执行。
协作层(20%):产品部、客服部、销售部代表,负责跨部门协同(如产品故事挖掘、用户反馈收集)。
(二)外部支持方
行业专家:1-2名拥有10年以上品牌战略咨询经验,服务过3家以上行业头部企业;
实战导师:1-2名曾任知名企业市场负责人,主导过至少2个千万级传播案例;
观察员:2-3名企业品牌从业者,负责记录过程问题与优化建议。
二、角色分工
(一)企业内部
决策组:参与“品牌战略共识会”,确认品牌定位与核心价值,审批资源投入;
执行组:主导“策略解码”与“实战演练”环节,输出具体方案与物料;
支持组:提供产品/用户/市场数据,参与共创讨论,保证方案落地可行性。
(二)工作坊团队
主持人:把控活动节奏,引导深度讨论,避免偏离主题;
导师组:负责理论授课、案例拆解、方案点评,提供专业工具与方法;
后勤组:负责场地布置、物料准备、餐饮安排及应急处理。
第三章活动整体流程设计
一、时间安排
共3天,每天9:00-18:00(含1.5小时午餐与2次茶歇),采用“前置准备+核心工作坊+后续跟进”闭环模式。
二、阶段划分
(一)前置准备(工作坊前2周)
调研诊断:
发放《企业品牌现状调研问卷》,涵盖“品牌认知度”“传播痛点”“用户画像”等10个维度,回收后形成《品牌健康度诊断报告》;
收集企业现有品牌资料(logo、宣传册、过往传播案例、竞品资料),提前分析共性问题。
物料准备:
设计《工作坊手册》(含议程、工具模板、案例集、空白工作表);
准备共创工具:品牌画布(2m×1m)、便签墙(5色)、马克笔、投影设备、移动白板。
预热沟通:
召开线上启动会,介绍工作坊目标与流程,明确企业需提前准备的数据(如近1年传播数据、用户调研报告);
建立“工作坊专属群”,实时解答疑问,分享行业动态。
(二)核心工作坊(3天流程)
Day1:认知升维——企业形象与品牌的底层逻辑
时间
环节
内容说明
9:00-9:30
开场破冰
自我介绍+“品牌关键词接龙”(每人用1个词描述对“品牌”的理解,串联成故事)
9:30-10:30
行业趋势解读
用PESTEL模型分析“后疫情时代品牌传播的3大变革”(用户需求碎片化、渠道去中心化、内容场景化)
10:45-12:00
案例深度拆解
对比2组案例:①成功案例:某老字号品牌通过“传统工艺+年轻化表达”实现用户群体扩容(数据:18-25岁用户占比从12%升至35%);②失败案例:某科技企业因“技术术语堆砌”导致传播内容用户看不懂(调研:68%用户表示“看不懂核心优势”)
13:30-15:00
企业现状诊断
分组完成《品牌SWOT分析表》(优势/劣势:内部资源;机会/威胁:外部环境),导师现场点评
15:15-17:00
品牌价值锚定
使用“价值层级梳理法”(功能层-情感层-象征层),提炼企业核心价值,填写《品牌价值锚定清单》
17:00-18:00
日程复盘与作业布置
总结当日成果,布置作业:结合诊断报告,调整《品牌价值锚定清单》
Day2:策略解码——品牌传播矩阵与内容规划
时间
环节
内容说明
9:00-10:30
传播渠道矩阵设计
讲解“渠道组合四
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