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二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案

一、单项选择题(共７0题，每小题1分。)

1、建设工程项目供货方的项目管理重要在()阶段进行。

A.施工

Ｂ.设计

C.决议

Ｄ．保修

【参考答案】A

【答案解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务,供货方的项目管理工作重要在施工阶段进行，但它涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P４.

2、建设项目总承包的关键意义在于(）。

A.协议总价包干降低成本

B.总承包方负责“交钥匙”

Ｃ．设计与施工的责任明确

Ｄ．为项目建设增值

【参考答案】D

【答案解析】本题考查的是建设项目工程总承包的特点。建设项目工程总承包的重要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙“，其关键是经过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合,已达成为项目建设增值的目标，参见教材P6。

3.编制项目协议编码的基础是(）。

A.项目协议文本和项目结构图

B.项目结构图和项目结构编码

C.项目结构编码和项目组织结构图

Ｄ.项目协议文本和项目组织结构图

【参考答案】B

【答案解析】本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、协议管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联络,但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其余编码的基础。参见教材Ｐ12．

4．项目管理任务分工表是（）的一部分。

A.项目组织设计文件

Ｂ.项目结构分解

C.项目工作流程图

D.项目管理职能分工

【参考答案】A

【答案解析】本题考查的是施工管理的工作任务分工,每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目标组织设计文件的一部分,参见教材P18。

5、编制施工组织总设计涉及以下工作：①施工总平面图设计;②拟定施工方案；③编制施工总进度计划;④编制资源需求计划;⑤计算重要工种的工程量。对的的编制程序是()。

A.⑤-①-②-③－④

B．①-⑤-②-③-④

Ｃ．①-②－③-④-⑤

D.⑤－②-③-④-①

【参考答案】Ｄ

【答案解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。

施工组织总设计的编制程序：

(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的关于资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;

（２)计算重要工种工程的工程量；

(3)拟定施工的总体部署;

（4）拟定施工方案;

（５）编制施工总进度计划;

(6)编制资源需求量计划;

(7)编制施工准备工作计划;

(８)施工总平面图设计;

(9)计算重要技术经济指标。

参见教材Ｐ２7

6．在项目目标动态控制的纠偏方法中，调整管理职能分工属于（)。

A.组织方法

B．管理方法

C．经济方法

D.技术方法

【参考答案】A

【答案解析】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏方法。组织方法，分析因为组织的因素而影响项目目标现实的问题,并采取相应的方法,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参加教材P２９.

7、进度跟踪和控制报告是基于进度的()的定量化数据比较的成果。

A.预测值与计划值

B.计划值与十几张

Ｃ.实际值与预测值

D．计划值与定额原则值

【参考答案】B

【答案解析】本题考查的是运用动态控制方法在施工管理中的应用，进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告。联硕教育温馨提醒参见教材P30。

8、依照《建设工程施工协议(示范文本)》(GF-－0２01)，项目经理确需离开施工现场时应取得(）书面批准。

Ａ.承包人

Ｂ.监理人

C．建设主管部门

D.发包人

【参考答案】B

【答案解析】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经理确需离开施工现场时，应事先告知监理人,并取得发包人的书面批准。参见教材P32.

9、建设工程施工协议（示范文本)》(GＦ--０201)，项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前()天书面告知监理人。

Ａ.５

B.7

Ｃ．14

D.28

【参考答案】B

【答案解析】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,该下属人员应具备履行相应职责的能力,并应提前７天将上述人员的姓名和授权范围书面告知监理人,并征得发包人书面批准。参见教材P32。

10．某工程施工过程中，承包人未告知监理人检验,擅自对某隐蔽部位进行了覆盖，监理人姿势承包人解开检验,经检验该隐蔽部位质量符合协议规定