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2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道
第一部分单选题(200题)
1、采取设计和施工总承包模式时,如果项目不中标,建设项目业主会给予投标者以经济补偿,其分配原则一般是设计单位得到()。
A.20%~30%
B.50%~60%
C.70%~80%
D.80%~90%
【答案】:C
2、下列不属于施工方项目管理的目标的是()。
A.工程施工的成本目标
B.工程施工的进度目标
C.工程施工的合同目标
D.工程施工的质量目标
【答案】:C
3、相对于具有()的组织的活动而言,项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。
A.临时性、易变性
B.长期性、稳定性
C.临时性、周期性
D.周期性、固定性
【答案】:B
4、在国际上,许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。
A.基于网络的信息处理平台
B.建设项目信息管理的处理平台
C.建设项目信息中心
D.建设项目信息管理手册
【答案】:C
5、在施工总承包模式条件下,施工阶段,通常是由()组织进行价值工程活动。
A.发包单位
B.施工总承包单位
C.设计单位
D.业主或项目管理公司
【答案】:B
6、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度,在理论上和实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定,一般包括很多内容,但不包括()。
A.项目风险评估
B.安全、健康及环境管理的策略
C.技术线路和关键技术的分析
D.风险管理的策略
【答案】:A
7、项目信息门户的核心功能是()。
A.辅助对项目目标的控制
B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表,从而加快了项目实施进度
C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程
D.在互动式的文档管理的基础上,通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作,从而达到为项目建设增值的目的
【答案】:D
8、下列关于建设项目的各项工程的从属关系,表述有误的是()。
A.单位工程是单项工程的组成部分
B.分部工程包含一项或几项单位工程
C.单位工程包含一项或几项分部工程
D.分项工程是分部工程的组成部分
【答案】:B
9、一个大型建设项目如采用组织结构模式,横向工作部门可以是各()的项目管理部。
A.单项目
B.子项目
C.子系统
D.整体项目
【答案】:B
10、在施工准备阶段,建设项目的其他参与单位,如设计单位、施工单位等,如有必要,也应编制相应的()。
A.控制设计
B.目标设计
C.组织设计
D.合同设计
【答案】:C
11、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定,下列说法错误的是()。
A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位
B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位
C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
D.在特殊情况下,建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
【答案】:D
12、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。
A.积极性
B.动态性
C.敏锐性
D.开放性
【答案】:C
13、下列控制的对象中,()是组织中上层管理者的控制对象,组织目标的达成与否都从这里反映出来。
A.财务控制
B.信息控制
C.作业控制
D.组织绩效
【答案】:D
14、为保证企业获取利润,维持企业的正常运作,必须进行财务控制,主要包括审核各期的(),以保证一定的现金存量,保证债务的负担不致过重,保证各项资产都得到有效的利用等。
A.盈余公积
B.财务报表
C.资产负债表
D.资本公积
【答案】:B
15、在委托管理模式中,项目管理咨询单位提供项目管理服务,其工作性质是()。
A.承包
B.自行处理
C.咨询服务
D.协助处理
【答案】:C
16、通过采用高性能的信息处理工具,尽量缩短信息在处理过程中的延迟,建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上,体现出信息管理的()原则。
A.有效性
B.标准化
C.定量化
D.高效处理
【答案】:D
17、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分,该系统的目的是追踪项目目标,并为项目参与各方提供一个分析工具,以便对项目实施中好的方面进行强化,及时发现存在问题并进行纠正。
A.协议系统
B.评价系统
C.争议处理系统
D.信息交易系统
【答案】:B
18、在施工联合体承包的情况下,牵头公司是投入比例最大的公司,并要收取履约金额的()作
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