- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道
第一部分单选题(200题)
1、建设项目信息管理的核心是()。
A.建设项目管理信息系统的硬件平台
B.建设项目管理信息系统软件
C.建立完善信息管理系统的组织件
D.建立建设项目管理信息系统的教育件
【答案】:B
2、下列说法不正确的是()。
A.项目的临时性意味着时间短,意味着项目产品是临时的
B.项目是一系列活动的有机结合,从而形成一个完整的过程
C.项目管理应该是一个动态的管理
D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点,作业是重复进行的
【答案】:A
3、一个大型的基础设施工程,总进度纲要不可能用一个()表示,一个这样的系统,由若干个相互有关联的项目组成。
A.进度计划
B.管理计划
C.投资计划
D.目标计划
【答案】:A
4、下列目标中,()是项目实施过程中的总体约束目标,即投资目标、进度目标和质量目标。
A.设计方项目管理目标
B.施工方项目管理目标
C.业主方项目管理目标
D.供货方项目管理目标
【答案】:C
5、在施工总承包模式条件下,设计阶段,通常是()组织进行价值工程研究,可以邀请原设计单位和原设计人员参加,也可以不邀请。
A.施工总承包单位
B.施工分包单位
C.业主或项目管理公司
D.监理单位
【答案】:C
6、建设项目的成果性目标是形成(),如建设一座发电厂等。
A.建设项目
B.固定资产
C.单项工程
D.投资目标
【答案】:B
7、在建设工程项目中,项目管理的核心任务是()。
A.进行必要的财务控制
B.保证项目目标的实现
C.对组织绩效进行合理控制
D.促进项目的经济效益最大化
【答案】:B
8、()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。
A.建设项目工程任务实施的模式
B.建设项目工程平行承发包的模式
C.建设项目工程设计总负责的模式
D.建设项目工程采购总承包的模式
【答案】:A
9、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,但从建设项目管理的内涵可以看出,两者有着明显的区别,其区别不包括()。
A.管理主体不同
B.管理目标不同
C.管理内容不同
D.管理对象不同
【答案】:A
10、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点,有误的是()。
A.合同总价一次性确定,缩短工期
B.所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对建设项目业主方节约投资有利
C.施工总承包管理单位只收取总包管理费
D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价
【答案】:A
11、管理活动的根本职能是(),是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。
A.组织职能
B.领导职能
C.计划职能
D.控制职能
【答案】:A
12、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。
A.职能组织结构
B.矩阵组织结构
C.线性组织结构
D.平行组织结构
【答案】:B
13、在我国,一般设计院都是综合性的设计单位,设计单位内部专业齐全,许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的,承接设计任务的设计单位一般不需要():
A.发包
B.设计
C.招标
D.分包
【答案】:D
14、根据统计和经验,开展价值工程研究活动可以节约造价的(),甚至更高。
A.1%~5%
B.5%~10%
C.15%~20%
D.20%~25%
【答案】:B
15、不同的管理职能可由不同的职能部门承担,下列不属于这一内容的是()。
A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题
B.施工协调部门负责执行项目经理的决策,组织夜班施工
C.项目经理助理检查夜班施工后的效果
D.项目中的负责人临时进行的检查
【答案】:D
16、界面管理的主要含义就是()。
A.联结、整合、一体化
B.联结、整合、效益
C.效益、整合、一体化
D.联结、整合、智能化
【答案】:A
17、业主方委托项目管理时,可行性研究在()阶段组织开展。
A.建设项目决策
B.建设项目设计
C.建设项目施工
D.建设项目收尾
【答案】:A
18、建设项目实施期的策划包括()。
A.项目实施策划和项目运营策划
B.项目决策策划和项目实施策划
C.项目决策策划和项目运营策划
D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划
【答案】:A
19、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。
A.智力素质
B.品德素质
C.心理素质
D.能力素质
【答案】:B
20、()是一项目的性非常强的行为,它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。
A.领导
B.策划
C.控制
D.
您可能关注的文档
- 2026年注册土木工程师(水利水电)之专业基础知识考试题库200道(培优a卷).docx
- 2026年注册土木工程师(水利水电)之专业基础知识考试题库200道及完整答案【必刷】.docx
- 2026年注册土木工程师(水利水电)之专业基础知识考试题库200道及参考答案【完整版】.docx
- 2026年机械员之机械员专业管理实务考试题库200道精编答案.docx
- 2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道及完整答案(夺冠系列).docx
- 2025年高校课件-《公共行政学》1行政组织篇-新版.pdf
- 2025年高校课件-《进出口业务实训》全套教学课件-新版.pdf
- 2025年高校课件-(已瘦身)《公共组织学》全套教学课件-新版.pdf
- 2025年高校课件-《动物生物化学 》全套教学课件-新版.pdf
- 2025年高校课件-《棉花栽培学》全套教学课件-新版.pdf
- 2025年高校课件-《公共行政学》3行政过程篇-新版.pdf
- 2025年高校课件-《经济法教程》全套教学课件-新版.pdf
- 2025年高校课件-《社区管理学》全套教学课件-新版.pdf
- 2025年高校课件-《公共行政学》2政府职能篇-新版.pdf
- 2025年高校课件-《森林资源经营管理学》全套教学课件-新版.pdf
- 2025年高校课件-《管理经济学》全套教学课件11-新版.pdf
- 2025年高校课件-(已瘦身)森林利用学-新版.pdf
- 2025年高校课件-《国际商务函电》完整全套教学课件-新版.pdf
- 2025年高校课件-(已瘦身)《森林资源经营管理学》全套教学课件-新版.pdf
- 2025年高校课件-《建设工程成本计划与控制》全套教学课件-新版.pdf
最近下载
- 国开一体化平台00023《Photoshop图像处理》模拟试题(1-3)试题及答案.docx VIP
- 肉食品加工厂污水处理方案设计.doc VIP
- 社群营销:社群营销的全面实施PPT教学课件.pptx
- 大学生职业生涯规划.pdf VIP
- 食品调和油-标准全文.pdf VIP
- 危重患者镇痛和镇静管理PPT.pptx
- (高清版)DG∕TJ 08-2242-2023 民用建筑外窗应用技术标准.pdf VIP
- 劳动通论(中国劳动关系学院)超星尔雅学习通网课章节测试答案.docx VIP
- 绥中电厂专用铁路代维修及运营工作实践.docx VIP
- KPMG Graphics Library毕马威-模板经典.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)