2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道附答案【b卷】.docxVIP

2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道附答案【b卷】.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道

第一部分单选题(200题)

1、业主方和()各参与方,如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划

【答案】:A

2、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训

【答案】:B

3、设计与施工分离,()是影响建设项目经济的决定因素,但是设计单位考虑设计方便性,有时会忽视设计优化,忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制

【答案】:C

4、下列不属于组织结构模式的内容的是()。

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.技能组织结构

【答案】:D

5、合作伙伴模式的独特之处在于,参与各方除了要签订法律意义上的合同外,还要签订()协议。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering

【答案】:D

6、项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

【答案】:B

7、建设项目目标动态控制的准备工作,将建设项目的()进行分解,以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术

【答案】:B

8、如遇特殊情况,需要推迟报送日期,必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因,经同意后办理延期报送手续。

A.监理单位

B.档案行政管理部门

C.项目总监理工程师

D.地方城建档案部门

【答案】:D

9、英文缩写EPC指的是()。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包

【答案】:D

10、管理活动的根本职能是(),是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能

【答案】:A

11、建设项目的人力资源管理,又具有建设项目的特殊性,这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.经济性

D.合理性

【答案】:B

12、相对于具有()的组织的活动而言,项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。

A.临时性、易变性

B.长期性、稳定性

C.临时性、周期性

D.周期性、固定性

【答案】:B

13、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时,不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面,还要审查其()。

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议

【答案】:D

14、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时,都把()置于非常重要的位置。

A.信息的准确性

B.信息的交流和沟通

C.信息的服务性

D.信息的时效性

【答案】:B

15、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性

【答案】:A

16、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中,不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级,并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念,保证争议解决的时效性

【答案】:A

17、股份有限公司的权力机构是()。

A.监事会

B.理事会

C.董事会

D.股东大会

【答案】:D

18、关于信息与数据的相关叙述中,不正确的是()。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求,将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式,也可得到相同的信息

【答案】:B

19、管理的基本原理中,()是指系统各个要素之间的相互联系,以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调,局部应该服从整体,使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理

【答案】:A

20、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义和管理,否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工

文档评论(0)

131****7542 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档