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2025年项目管理专业挣值管理项目收尾阶段案例分析专题试卷及解析1

2025年项目管理专业挣值管理项目收尾阶段案例分析专题

试卷及解析

2025年项目管理专业挣值管理项目收尾阶段案例分析专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目收尾阶段，挣值管理（EVM）的主要作用是什么？

A、重新规划项目范围

B、评估项目最终绩效并总结经验教训

C、启动新的项目阶段

D、调整项目预算

【答案】B

【解析】正确答案是B。在项目收尾阶段，挣值管理主要用于评估项目的最终绩效，

包括成本和进度的偏差，并总结经验教训，为未来项目提供参考。选项A和C属于项

目启动或规划阶段的活动，选项D虽然涉及预算调整，但不是收尾阶段的主要作用。知

识点：挣值管理在项目收尾阶段的应用。易错点：容易将挣值管理的作用与项目其他阶

段的活动混淆。

2、项目收尾时，如果挣值分析显示成本绩效指数（CPI）小于1，这意味着什么？

A、项目进度超前

B、项目成本超支

C、项目进度落后

D、项目成本节约

【答案】B

【解析】正确答案是B。CPI小于1表示项目实际成本超过了预算，即成本超支。选

项A和C与进度绩效指数（SPI）相关，选项D与CPI大于1的情况相反。知识点：

成本绩效指数（CPI）的含义。易错点：容易混淆CPI和SPI的含义。

3、在项目收尾阶段，以下哪项是挣值管理报告的关键内容？

A、项目启动文件

B、项目最终绩效指标

C、项目团队成员名单

D、项目风险登记册

【答案】B

【解析】正确答案是B。挣值管理报告的关键内容包括项目的最终绩效指标，如CPI、

SPI等，用于评估项目的整体表现。选项A、C、D虽然也是项目文档的一部分，但不

是挣值管理报告的核心内容。知识点：挣值管理报告的内容。易错点：容易将挣值管理

报告与其他项目文档混淆。

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4、项目收尾时，如果挣值分析显示进度绩效指数（SPI）大于1，这表明什么？

A、项目进度超前

B、项目成本节约

C、项目进度落后

D、项目成本超支

【答案】A

【解析】正确答案是A。SPI大于1表示项目实际进度超过了计划进度，即进度超

前。选项B和D与CPI相关，选项C与SPI小于1的情况相反。知识点：进度绩效

指数（SPI）的含义。易错点：容易混淆SPI和CPI的含义。

5、在项目收尾阶段，挣值管理如何帮助项目团队总结经验教训？

A、通过分析偏差原因

B、通过重新分配资源

C、通过修改项目范围

D、通过延长项目时间

【答案】A

【解析】正确答案是A。挣值管理通过分析成本和进度的偏差原因，帮助项目团队

识别问题并总结经验教训。选项B、C、D不属于总结经验教训的活动。知识点：挣值

管理在经验教训总结中的作用。易错点：容易将挣值管理的作用与其他项目管理活动混

淆。

6、项目收尾时，以下哪项是挣值管理的最终目标？

A、确保项目按时完成

B、确保项目在预算内完成

C、评估项目整体绩效

D、调整项目计划

【答案】C

【解析】正确答案是C。挣值管理的最终目标是评估项目的整体绩效，包括成本和

进度的表现。选项A和B是项目执行阶段的目标，选项D是规划阶段的活动。知识点：

挣值管理的最终目标。易错点：容易将挣值管理的目标与项目其他阶段的目标混淆。

7、在项目收尾阶段，如果挣值分析显示成本偏差（CV）为负值，这意味着什么？

A、项目成本节约

B、项目成本超支

C、项目进度超前

D、项目进度落后

【答案】B

2025年项目管理专业挣值管理项目收尾阶段案例分析专题试卷及解析3

【解析】正确答案是B。CV为负值表