（16页PPT）机构改革初步成果总经理工作部0722.pptVIP

-**1总经理工作部机构调整方案定位部门职责编制内设机构（岗位）人员上岗方式和面临的问题2009年改革发展趋势1.1总经理工作部定位 总经理工作部是总公司党组会议和总公司总经理办公会议的综合办事机构。总经理工作部主要职能是机要文秘、内外协调、工作督查以及决策咨询服务，并且管理和协调总公司机关行政及后勤服务。1.2总经理工作部部门职责—核心职责机要文秘公共关系与协调工作督查工作决策咨询法律事务1.2总经理工作部部门职责—辅助职责房地产管理管理用固定资产的管理协调楼宇管理、水电物业管理计划生育及爱国卫生车辆管理及交通安全管理武汉办事处工作1.3总经理工作部编制现有人员 88人部门意见 98人我们意见 69-74人1.4总经理工作部内设机构和岗位初测主任，副主任 3秘书主管 1总经理秘书 7文字秘书 1综合秘书（内勤） 1机要员 1文书 1文印员（打字员） 3收发员 1法律事务 2办公室主任 1综合主管，副主管 2房地产管理 1固定资产管理 1行政综合（内勤） 1机关车队 30公共关系主管，副主管 2公共关系与接待 2内务与文秘 1武汉办事处主任 1行政主管 1财务主管 1其他 4以上合计69人1.52009年改革发展趋势预测组织职能变化趋势；人员编制变化趋势。1.5.12009年改革发展趋势预测—职责将强化的职责：机要文秘、内外协调、法律服务等参谋助手职能，保持基本稳定的职责：工作督查，其他与政府部门对口的职责（计划生育、爱国卫生）在形式上依然存在，但是在职能发挥和资源配备方面将逐步弱化。将弱化的职责：非核心的行政后勤类职责（住房资金管理、房地产管理、管理用固定资产的管理、楼宇管理、水电物业管理、车辆管理及交通安全管理、武汉办事处工作、档案管理、安全保卫）将通过合并、简化、剥离等方式逐步弱化1.5.22009年前后发展趋势—人员随着总公司本部行政后勤等辅助职能的逐步弱化，总经理工作部人员将减少至50-55人。人员的知识结构：从综合管理协调与行政服务并行的状态，强化和突出综合管理、协调和服务人员的能力结构：在熟悉水电行业的基础上，具备较强的综合协调能力、推动执行能力。人员的学历和年龄结构：本科以上人员为主。1.6方案说明部门职责变化部门内设机构、岗位的变化人员上岗方式和面临的问题1.6.1部门新旧职责对比 新定职责机要文秘内外协调工作督查工作决策咨询法律事务公共关系房地产管理管理用固定资产的管理计划生育及爱国卫生武汉办事处工作现有职责机要文秘内外协调工作督查工作决策咨询法律事务公共关系住房资金管理房地产管理管理用固定资产的管理楼宇管理水电物业管理计划生育及爱国卫生车辆管理及交通安全管理武汉办事处工作档案管理安全保卫1.6.2总经理工作部部门职责变化部门提出的变化我们认为的变化****-**武汉与宜昌两地办公，保留办事处机构以利于开展工作