人力资源部工作计划与优秀经济师工作计划书汇编教程文件.docVIP

精选人力资源部工作计划范文

一、人力资源部组织架构及部门职能

1、建立、完善公司人力资源工作制度(包含招聘、培训、考核、薪资、激励、异动、员工关系、档案管理等）;

２、参加人力资源规划，为人事决议提供建议及信息支持；

3、严格执行及监督公司的各项管理制度;

4、帮助各部门做好岗位职责阐明书；

５、依照各部门需求提出各岗位调配及人员招聘计划，促进人员优化配备；

６、与公司各部门领导保持沟通；

7、制度公司年度、季度、月度培训计划;

8、协同制订绩效考核制度，并监督执行；

９、配合其它部门做好公司公司建设，包含活动筹划等;

10、做好人员发展的平常工作；

１1、帮助其它部门工作,并完成领导交办事宜。

二、人力资源管理规划

1、公司人力资源及管理现状

公司人力资源管理工作从整体上看正处在初步起步的阶段：1)公司人力资源部门职能还未建立或健全,只是具备简朴的人事和招聘等简朴职能;２)招聘渠道有待健全,现在只有某些免费的招聘网站(58同城，赶集);3)培训体系有待建立，绩效管理体系有待完善;４)员工激励体系也处在初级阶段;(???)

2、实施战略人力资源管理机制

实施人力资源战略的关键在于建立涵盖人力资源各要素有效的管理和协调机制,结合我们公司实际情况，具体包含如下几方面：

1)重视人才甄选;

采取多渠道方式选拔人才，依照实际情况选取内部兑岗或调岗，现场招聘,网络招聘，校园招聘，报纸广告，人才猎头,员工推荐等方式，例如高层人才，可采取中层选拔或人才猎头的方式,中层人才选拔可以经过培养晋升事务层和网络招聘、现场招聘、报纸招聘等方式来完成，事务层的选拔可以经过现场招聘、网络招聘、电视广告、论坛和报纸招聘等方式来进行。在人才选拔方面，采取面试、笔试、人才测评和集体面试相结合的方法,营造一个公平、公正、公开的气氛。保证不看错人、不看走眼。在人才录用方面,重学历更重能力，重资历更重业绩。

２)“优胜劣汰”的人力资源竞争机制

员工的发展需要压力,这种压力包含竞争的压力和目标责任压力。履行动态人事管理体系，实施严格的科学的考核制度,使人人都有压力,可将公司承受的巨大市场压力分解到每个员工身上变成动力，从而激活员工。例如我们现在正实施的绩效考核任务书,也是为了更加好的激发员工的主动性,真正激励员工。

3)“边工作边学习”的创新机制

将来属于不停创新的人，为了跟上公司发展的步伐,应不停的工作-学习－工作，“终生学习”将随着员工的整个职业生涯。这与我们公司的发展愿景也是相符的。

４）全员责任环境影响机制

员工没有责任心的公司是很危险的,营造一个全员也于承担责任，乐意负责任的文化需要一个长久过程，这个过程需要经过增强员工对公司的归属感和敬业精神来进行，具体方式由增加培训、晋升机会,提高薪酬、福利待遇,改善员工工作生活环境等。

5)依托规范制度的约束机制(制度执行方面)

严格的规范、制度包含制度规范和伦理道德规范两种。前者是公司的法规,是一个有形的强制约束，而后者重要是自我约束和社会舆论约束,则是一个无形的约束。当人们的思想境界得到进一步提高时,约束则将转化为自觉的行为。现在公司这些基本的规范制度都已具备某些，现在正处在逐渐规范完善阶段，而更大的困难在于以后的实施过程。这就规定规范制度的执行者一定做到“执行力要强,成果要公平,有凭有据，能让人信服”。

６)以绩效为依据的薪酬分派机制(绩效薪酬方面)

凭竞争上岗,靠贡献取酬劳，现在已成为大部分公司进行人力资源开发与管理的共识。成果公平、公正，培训、履行、贯彻到位。

７)社会化完善的保障机制(福利保障方面）

建立完善的社会化保障机制，社会保障机制重要指劳动协议法等法律的保护和社会保险等保障体系的保证。重要是保证人的合法劳动的基本权利、利益、声誉、人格等不受侵害，公司福利制度,则是作为一个激励和增强公司凝聚力的伎俩。

三、计划开展的阶段性工作

1、计划初步对公司人力资源规划进行分解，重要有如下阶段：

1)人力资源体系的初步建设期(XX.7-XＸ．8)

２)人力资源管理制度的完善及实施期(XX.9-XX.1２)

３)完善人事档案电子化及人力资源信息化管理系统（XX．1-XX.3）

2、以上工作的目标性分解

１)初步健全人力资源工作开展过程中所需的各项规章制度、流程以及表格等,同时依照公司组织机构以及各部门人员需求开发招聘渠道及时补充公司所需各种人才。

2)依照公司发展需要以及各部门的培训需求,合理组织培训。

3)依照公司发展情况，逐渐健全绩效激励机制,实时改善绩效考核方案,合理实施绩效考核。适时改善员工福利,合理实施绩效考核,并为公司重点培养对象组织合用