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监理工程师考试案例分析真题及答案-不准

第一题?某工程，监理协议履行过程中发生如下事件：

事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下:(1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批;(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；(4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。?事件2:总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下:专业监理工程师组织审查施工单位报关的竣工资料,总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改,施工单位整改完成后,专业监理工程师签署工程竣工报验单。并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。?事件3:针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避,风险转移,损失控制，风险自留四种对策,提出了相应的应对方法,见表1-1

表1-1风险因素及应对方法?

代码

风险因素

应对方法

A

易燃物品仓库紧邻施工项目部办公用房

施工单位重新进行平面布置，保证两者之间保持安全距离

B

工程材料价格上涨

建设单位订立固定总价协议

C

施工单位报审的分凶单位无类似工程施工业绩

施工单位更换分包单位

D

施工组织设计中无应急预案

施工单位制订应急预案

Ｅ

建设单位负责采购的设备技术性能复杂，配套设备较多

建设单位规定供货方负责设备安装调试

F

工程地质条件复杂

建设单位设立专题基金

事件4：一批工程材料进场后,施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后,仅附材料供应方提供的质量证实资料报关项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥,不予签认。?问题:?１、逐条指出事件1中总监理工程师对监理工件安排是否妥当，不妥之处写出对的安排。

2、指出事件2中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处,并写出对的安排。?3、指出表1-1中A～F的风险应对方法分别属于四种对策中的哪一个。

４、指出事件4中施工单位的不妥?处，并写出对的做法。?答：1、(1)总监审批监理实施细则，总监代表不可以。（2)妥当。(3）审批权在建设单位，总监可以审查,专业监理工程师不可审批。(４)妥当。

２、总监组织专业监理工程师审查施工单位竣工资料;总监组织预验收，建设单位组织验收;工程质量评估报告由总监提出;工程质量评估报告由总监和监理单位技术负责人审核签字。

3、A属于损失控制；B属于风险转移；C属于风险回避;D属于控制损失；E属于风险转移；Ｆ属于风险自留。?4、所附资料应含：数量清单；质量证实文件;自检成果。施工单位质检员签字不妥,应项目经理签字。

第二题

事件一：＊**＊***＊包含建设单位纪委书记、工会主席，本地招投标管理办公室主任，以及从评标教授库中随机抽取的4位技术、经济教授。?事件二：建设单位规定招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购置招标文件是提交投标保证金;中标人的投标保证金不予退还;中标人还需提交履约保函,保证金额为协议总额的20％。?事件三:施工中因地震导致:施工停工一个月。已建工程部分损坏；现场堆放的价值５０万元的工程材料（施工单位负责采购)损毁;部分施工机械损坏，修复费用20万元;现场8人受伤。施工单位承担了全部医疗费用24万元（其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位受伤人员医疗费２1万元);施工单位修复损坏工程支出?万元。施工单位按协议约定向项目监理机构提交了费用赔偿和工程延期申请。?事件四:建设单位采购的大型设备运抵施工现场后,进行了清点移交。施工单位在安装过程中该设备一个部件损坏,经鉴定,部件损坏是因为自身存在质量缺陷。

问题:

1、指出事件一中评标委员会人员构成的不对的之处,并阐明理由。

2、指出事件二中建设单位规定的不妥之处,并阐明理由。?３、依照《建设施工协议（示范文本)》分析事件三中建设单位和施工单位各自承担那些经济损失。项目监理机构应批准的费用赔偿和工程延期各是多少？(不考虑工程保险)?４、就施工协议主体关系而言,事件四中设备部件损坏的责任应由谁承担，并阐明理由。?答：1.不对的之处有(1)不应由招标代理机构提出评标委员会的构成.理由:应由招标人依法组建的评标委员会负责.(2)本地招标管理办公室主任不应担当评委.理由:其职现为监督招标活动.(3)仅有4位技术,经济教授当评委不妥.理由:技术.经济教授不少于总数的2/3.?２、施工投标保证应该在投标时提供;中标人的履约在订立协议时，向业主提交履约担保，招标人即可退回投标保证金；履约保函通常为协议金额的５%~10％。

３.建设单位应承担的经济损失有(1)已建工程的损坏.（2）现场堆放的工程材料(3)建设单位的人员受伤.（4)工程修复费用?施工单位应承担的经济损失有(1）施工机械损坏(2)施工单位受伤人员医疗