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AA经济技术开发区管委会绩效考评办法（试
行）
为全面贯彻落实省市区各项决策部署，进一步加强开发
区绩效考评，规范内部管理，提升机关效能，确保年度各项
工作目标全面完成，推动开发区实现跨越式发展，特制定AA
经济技术开发区管委会绩效考评办法。
一、考评原则
1.服务与实绩原则。坚持以推动开发区整体发展为标
准，以工作业绩和服务对象的满意为目标，做到既注重实绩
优劣，又关注社会效应。
2.公开与公平原则。坚持考核办法的客观性、公正性和
科学性，围绕党工委、管委会各项决策部署，合理设置评分
指标，做到过程公平，结果公开。
3.创优与创新原则。坚持以创优创新来推动开发区整体
提升,进一步激发干部职工干事创业的动力，努力营造风清
气正、创先争优的良好发展环境。
二、考评对象
考评对象为党政办公室、党群工作部、财政局、产业发
展局、产业招商局、规划建设局、产业监管局、机关党委、
总工会、SS街道办事处等。
三、考评内容
对部门、街道考评总分为100分，其中职能目标（重点
目标）85分、领导评价10分、社会评价5分。在上述分值
基础上，另设加扣分项，其中加分累计不超过5分，扣分累
计不超过3分。
绩效考评分值表
职能目标
85分
职能考核(重点目标)
(100分)领导评价10分
社会评价5分
加扣分加分累计不超过5分
(+5分；-3分)扣分累计不超过3分
(一）职能目标（重点目标）（85分）
1.职能目标包括各部门、街道职能业务工作、政务信
息、队伍建设、党风廉政、财经纪律、llll工作等（具体详
见附件1）。
2.重点目标根据上级部门及开发区管委会下达的重点
年度任务和签订的责任书有关要求，确定16项指标作为重
点目标考评（见附件2）。
（二）领导评价（10分）
党工委、管委会领导对各部门、街道贯彻落实党工委、
管委会决策部署的执行情况、年度工作目标任务完成情况、
团队建设、服务质量、工作效率等进行综合评价并打分（具
体详见附表3）。
（三）社会评价（5分）
由服务对象、协作单位对各部门、街道的服务质量、办
事效率、团队建设等进行测评打分（具体详见附表4）。
（四）加扣分
考评办根据上级部门对开发区综合考评结果和本级督
查考评情况,对被考评单位进行加扣分，即被考评单位工作
获得市级以上荣誉称号，或者完成重点工作目标优秀的，可
以酌情加分，累计不超过5分。被上级部门、媒体等通报批
评，且工作确实存在重大失误的，可以酌情扣分，累计不超
过3分（具体详见附表5）。
四、考评方式及程序
（一）考评方式及程序
1.职能目标的考评。年初由考评办牵头制定和下发职能
目标，年底由考评办牵头，并会同各考核部门进行初评，并
将初评告知书送达各部门、街道。各部门、街道对初评有异
议的，可以在接到初评告知书后三个工作日内提出申请复
核，考评办在收到申请复核后，应当立即复核，并在三个工
作日内将复核结果告知被复核单位，若被复核单位仍有异
议，由考评办提交考评领导小组决定，逾期没有申请复核的
视为同意。
2.重点目标的考评。年初由考评办牵头制定和下发重点
目标，年底由考评办进行初评，并将初评告知书送达各部门、
街道。各部门、街道对初评有异议的，可以在接到初评告知
书后三个工作日内提出申请复核，考评办在收到申
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