精益管理基础知识、5S及目视化.pptxVIP

华润水泥

精益黄带培训;5S;一、精益管理基础知识;?;精益的起源;精益的起源;精益的起源;詹姆斯·P·沃麦克

（JamesP.Womack）;什么是精益;什么是精益;什么是精益;;5S;二、Kaizen;SDA;Kaizen原理;挑战者航天飞机失事视频;18;Kaizen;开拓改善视野;精益管理三大损失;不好的Kaizen案例：应该多问几遍为什么;5Why提问法;5Why提问法;5Why提问法;5Why提问法;5Why提问法—水泥案例;分小组研讨（15分钟）：

如何激励员工持续做好Kaizen？;如何激励员工持续做好Kaizen：活性化管理;;我们有下列?症状’吗？;;;5S是精益管理的基础;现场只留下：在必要的时间里必要数量的必要物品。

在制品、库存越少越好。

为什么？

这是精益生产的价值观决定的——精益生产，追求价值增值比最大化;整理的步骤;1、统一认识，完成“整理基准表”，定义现场物品的使用频率和需要量。;整顿;寻找物料百态图：;;;定点;定置案例——影子法、形迹法;定置案例——站立法、插立法、卡槽法;定置案例;定置案例（平南公司）;定置案例：贵港公司;定置案例：江门公司;定置案例：江门公司;定置案例：江门公司;整顿计划表;;;程度上似有非有，对结果影响极小的微缺陷;清扫的制度化;清洁;清洁;;素养的推行要点;5S大作战;红牌作战;5S;目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的方法。

特点

;目视化管理的要点与用途;常见的实施方法及生活中的事例

;改善的大房间;目视化管理案例：;看板（平南公司）;;;任何人都能做出正确的判断!;水管、气管标记;警示、标识、说明、对比等

;图例;图例;目视化管理案例：;77