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新进大学生培养方案
概述
将大学生作为公司发展的后备人才培养，以近两年毕业的本科生
为重点，突出业对口大学生的培养。
设定职业发展路线，通过不同阶段、不同方式的培养、考核、选
拔，让其中的优秀者不断得到晋级。
大学生的培养向三个方向：分为基层序列、业序列、管理序列。
通过一段时间的培养，让大学生分别走向操作技师、业工程师、管
理干部岗位。
人力资源处编制年度计划，负责总体安排和过程的衔接、监督检
查，各部门具体实施培养和考核。注重培养过程的沟通、交流和成长
记录C
梳理建立全公司基本一致的岗位职级序列，建立员工培养导师制
度。
一、职业规划路线图
新进大学生见习生
二、基本培养模式
三、入职培训
【主要内容】
了解公司基本情况、基本制度、通识教育、岗位认知。
【去向】
分配到各基层岗位
【资源配置】
入职培训员、入职培训标准课程（附件1）
四、轮岗见习
【主要内容】
在不同岗位跟班，熟悉岗位操作、产品标准；
掌握现场工艺技术、熟知岗位设备性能；
熟悉公司管理制度，进行劳动历练，企业人习惯养成。
【去向】
继续轮岗见习
潜质员工进入关键操作岗位、见习班组长岗位
【资源配置】轮岗导师、轮岗培训计划、轮岗见习测评（附件2）
五、定岗培养
【主要内容】
积累工作经验加业经验
掌握岗位所需的业务工具
熟悉岗位职责、工作职责、工作流程
胜任班组长岗位/关键岗位/业技术岗位的能力
【去向】
关键岗位主操、班组长岗位、技术管理岗位
潜质员工分别向基层系列、技术系列、管理系列晋级
【资源配置】岗位导师、定岗培训计划、定期测评（附件2）
六、成长发展
【主要内容】
独立完成本岗位工作能力培养
业技术培训
基本管理能力培训
【去向】
操作技师
业工程师
工长以上管理骨干
【资源配置】业技术研修、业项目历练、基层管理技能培训1、
定期测评
附件1
大学生入职培训标准课程
序号培训主题主要内容课时主持部门
■公司简介经营理念愿景使命
价值观发展历史
1企业概况1人力资源处
■公司组织机构主要业务部门
高管人员
■人事规章：薪酬制度、培训、考
核体系、奖惩、员工手册
2规章制度2人力资源处
■行政后勤：宿舍管理、门禁制度、
行为规范、着装礼仪
3环境熟悉参观全公司2人力资源处
■心态教育■行为管理
4角色转换4人力资源处
■作技巧■基本礼仪
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