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建筑项目管理实训案例及作业题

一、实训案例：某社区活动中心建设项目

（一）项目背景与概况

本项目为某城市新建社区活动中心，旨在提升社区居民生活品质，提供集文化、娱乐、健身于一体的综合性公共空间。项目位于已建成residentialarea内，总占地面积约若干平方米，总建筑面积约若干平方米。建筑主体为地上三层钢筋混凝土框架结构，局部设地下室作为设备用房及部分停车空间。项目包含主体结构工程、装饰装修工程、给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、室外工程及绿化工程等。

建设单位为当地社区发展办公室，设计单位为某具有乙级资质的建筑设计研究院，施工总承包单位为某省建筑工程公司（一级资质），监理单位为某工程建设监理有限公司。项目计划总工期为若干个日历天，合同总价为若干万元。

（二）项目管理关键环节与挑战

1.项目启动与策划阶段：

*挑战：项目初期，建设单位对部分功能需求表述不够清晰，且期望工期较定额工期有所压缩。同时，场地周边为已入住居民楼，施工期间的噪音、扬尘控制及夜间施工限制将是重要考量因素。

*管理要点：项目经理组织团队进行详细的项目需求调研与分析，协助建设单位明确功能分区与技术标准，形成详细的项目需求说明书。组织技术骨干进行图纸会审与优化，结合现场实际情况，编制了切实可行的施工组织设计，并针对工期目标进行了多方案比选与优化，最终确定了以关键线路为核心的进度控制计划。同时，制定了详细的施工扰民控制方案和应急预案。

2.进度管理：

*挑战：项目结构施工阶段遭遇连续阴雨天气，导致混凝土浇筑及土方作业延误近若干天。此外，某批次钢筋原材进场检验时发现力学性能指标不合格，需退场更换，影响了后续钢筋绑扎工序。

*管理要点：项目团队立即启动进度预警机制，组织召开专题会议，分析延误原因及对后续工序的影响。针对天气影响，及时调整作业计划，合理安排室内作业与室外作业，利用间歇期进行材料进场检验、模板加工等准备工作。对于钢筋原材问题，立即与供应商沟通，要求其紧急调运合格材料，并对进场材料加大抽检频次。同时，在后续工序中，通过优化资源配置（如增加作业班组、延长有效作业时间但严格控制夜间施工）、调整工序逻辑关系（如部分工序合理搭接）等措施，逐步追回延误工期。

3.成本控制：

*挑战：项目实施过程中，遭遇主要建筑材料（如水泥、砂石）价格上涨，且人工成本亦有小幅攀升，对项目成本控制带来压力。

*管理要点：成本管理人员密切关注市场价格动态，及时进行材料价格信息的收集与分析。对于价格波动较大的材料，在合同允许范围内，与供应商协商签订补充协议，争取更有利的采购价格或调价机制。同时，加强施工现场材料管理，严格执行限额领料制度，减少浪费。优化施工方案，如在混凝土配合比设计上进行优化，在保证强度的前提下寻求性价比更高的材料组合。此外，提高劳动生产率，通过加强班组管理和激励机制，减少窝工和返工。

4.质量管理：

*挑战：在进行屋面防水施工时，发现局部防水层存在气泡、起鼓现象。墙面抹灰工程中，部分区域出现空鼓、裂缝。

*管理要点：项目质量管理部门立即组织施工班组、技术负责人及监理工程师进行现场核查。针对屋面防水问题，查明原因是基层处理不彻底、含水率过高及卷材铺贴工艺不当所致。随即要求施工单位铲除不合格防水层，严格按照规范要求重新进行基层清理、干燥处理，并更换有经验的施工班组进行卷材铺贴，加强过程旁站监督。对于墙面抹灰空鼓、裂缝，分析为抹灰前基层未洒水湿润或湿润不足、一次抹灰厚度过厚、砂浆配合比控制不严等原因。采取的整改措施包括：对空鼓部位进行凿除，重新清理基层并洒水湿润，严格控制抹灰厚度和分层施工，确保砂浆配比准确并搅拌均匀。所有整改完成后，重新组织验收。

5.安全管理：

*挑战：项目二层结构施工时，一名架子工在搭设脚手架过程中未按规定系挂安全带，存在高处坠落风险。施工现场临时用电线路敷设不规范，部分电缆有破损现象。

*管理要点：安全管理部门立即对该架子工进行批评教育并暂停其作业，组织全体施工人员进行安全生产再教育和操作规程培训，强调“三宝、四口、五临边”的防护要求。对现场所有脚手架进行全面检查，确保搭设牢固，防护设施到位。针对临时用电问题，立即组织电工对所有线路进行排查整改，破损电缆全部更换，严格按照“三级配电、两级保护”和“一机、一闸、一漏、一箱”的要求规范敷设和配置。加大现场安全巡查频次，对违章作业行为实行“零容忍”。

6.合同与采购管理：

*挑战：项目装饰装修阶段，建设单位提出部分材料品牌和规格的变更要求，涉及到合同价款的调整。同时，某专业分包单位（幕墙工程）在履约过程中出现施工进度滞后及部分工序质量不符合合同约定的情况。

*管理要点：合同管理部门仔细审核