企业销售流程及销售技巧手册.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业销售流程及销售技巧手册

前言

本手册旨在为企业销售人员提供一套标准化、可复制的销售流程与实用技巧,帮助新人快速入门、资深销售提升效率,最终实现业绩增长与客户价值最大化。内容涵盖从售前准备到售后维护的全流程关键环节,结合实战工具与场景化建议,助力企业构建规范、高效的销售体系。

一、适用对象与应用场景

适用对象

企业一线销售人员(新人及资深从业者)

销售团队管理者(用于团队培训与流程优化)

客户成功经理(辅助客户关系维护与二次销售)

应用场景

新客户开发与首次接洽

客户需求深度挖掘与方案定制

产品/服务演示与商务谈判

合同签订与订单交付跟进

老客户复购与转介绍管理

二、标准化销售流程详解

(一)售前准备阶段:精准定位,夯实基础

步骤1:市场与客户调研

明确目标客户画像(行业、规模、地域、决策链等),通过企业官网、行业报告、第三方数据平台(如企查查、行业白皮书)收集客户基本信息。

分析客户所属行业趋势、当前痛点及潜在需求,例如:制造业客户可能关注降本增效,科技企业更关注技术创新与scalability。

步骤2:产品/服务知识储备

熟练掌握产品核心卖点、技术参数、应用场景及竞品差异点,准备“产品对比表”(含竞品优劣势分析)。

提炼客户成功案例(脱敏处理),准备案例PPT、客户评价视频等证明材料。

步骤3:销售工具与物料准备

准备标准化销售包:公司介绍、产品手册、报价单、合同模板、演示PPT/视频、客户案例集。

确认演示设备(投影仪、电脑、测试网络)正常,提前发送会议邀请(含议程、参会人名单)。

步骤4:预约客户沟通

通过电话或邮件初次联系,说明沟通价值(如“帮助贵司解决行业普遍存在的问题”),明确时间、参会人及议题。

示例话术:“总您好,我是公司销售,知晓到贵司近期在业务上有所布局,我们服务过3家同类型企业,帮助其降低成本20%,希望能占用您30分钟时间做简单交流,您看本周四下午3点方便吗?”

(二)售中沟通阶段:需求驱动,价值呈现

步骤1:开场破冰与信任建立

以3分钟内完成自我介绍及来访目的,通过寒暄拉近距离(如“*总最近出差频繁吗?听说贵司新厂区即将投产,恭喜恭喜!”)。

确认客户当前关注点,调整沟通重点(如“您今天最想知晓的是产品功能还是实施周期?”)。

步骤2:需求挖掘与痛点分析

采用“SPIN提问法”挖掘深层需求:

现状问题(S):“贵司目前环节是通过什么方式处理的?”

难点问题(P):“在这个过程中,遇到的最大挑战是什么?”

暗示问题(I):“这个问题对成本/效率/客户满意度的影响有多大?”

需求-效益问题(N):“如果解决这个问题,能为贵司带来哪些具体收益?”

记录客户关键信息(如痛点、目标、预算范围),形成《客户需求分析表》(见工具模板)。

步骤3:产品/方案价值呈现

运用“FAB法则”介绍产品:特征(Feature)→优势(Advantage)→利益(Benefit),避免仅罗列参数。

示例:“我们的产品支持智能排程(F),相比人工排程效率提升50%(A),能帮贵司每月节省20小时管理时间,降低30%订单延迟率(B)。”

结合客户需求定制方案,突出“为我所用”,而非通用话术。

步骤4:异议处理与信任强化

常见异议类型及应对策略:

价格异议:“我理解您对成本的考虑,其实很多客户初期也有类似顾虑,但通过我们的方案,他们平均在6个月内通过成本节约覆盖了投入,要不要一起算下ROI?”

功能异议:“您提到功能确实不是我们的核心优势,但我们有第三方合作接口,可以与贵司现有系统无缝对接,这也是为什么企业选择我们的原因。”

信任异议:“这是我们的客户成功案例(展示报告),您可以联系*总(同行业客户)知晓合作体验,我们也可以安排一次产品实地考察。”

核心原则:先认同(“您的顾虑很合理”),再解释,最后提供证据。

步骤5:促成交易与下一步行动

识别购买信号(如客户询问交付时间、讨论合同细节、要求补充报价),主动提出成交请求。

促成方法:

二选一法:“您看是先签3个月试点项目,还是直接签年度框架更合适?”

风险逆转法:“我们提供30天无理由退款保障,您可以先试用,满意再继续。”

明确后续动作(如“我明天把合同草案发给您,确认无误后安排法务审核,预计周五前完成签约”)。

(三)售后跟进阶段:持续服务,价值延伸

步骤1:订单交付与验收

协调内部资源(产品、技术、客服),保证按约定时间交付,主动向客户同步进度(如“您的设备已生产完成,预计明天发货,物流单号稍后发送”)。

验收时与客户共同确认交付标准,签署《验收确认书》,留存沟通记录。

步骤2:客户使用反馈与问题解决

交付后3天内进行首次回访,知晓使用情况,解答疑问(如“产品运行是否顺畅?有没有需要调整的地方?”)。

建立问题响应机制:一般问题2小时内响应,复杂问题24小时内给出解决方案

文档评论(0)

132****1371 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档