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表1施工组织设计的文字说明1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法

１。1设备、人员动员周期

我单位接到中标通知书后,由项目经理带领各部室人员组成先遣组在业主指定的时间内进入施工现场,搭建临时设施、修筑便道、建设实验室，进入前期准备工作阶段,后续调配急需的施工及技术人员共计4０名进入现场．急需机械以及配套试验和测量仪器按计划数量调至工地。项目经理部其余人员及隧道、桥梁施工队人员15天内全部到达现场,其他机械设备、人员根据工程进度安排,陆续上场，确保满足施工需要。

1.2设备、人员和材料运到现场的方法

1。2。1设备、人员

施工所需大部分机械、试验设备从陕西省附近已完工的工地通过汽车运输至现场。外埠转运配置的其它设备先通过火车由其它地点运往现场附近的火车站,然后再用汽车运至现场。施工人员乘坐汽车、火车到达工地。

1.２.2材料

砂采用渭河河砂,汽车运至工地;桥涵等构造物混凝土用碎石料采用自卸汽车自附近碎石厂运至工地,其余块片石等石料采用自卸汽车从距工地较近的石料厂运至工地;水泥采用汽车自招标选定厂家运往工地水泥库；钢材自经招标选定的厂家运至工地;油料用油罐车自西安运到工地;其它材料由厂家直接运至工地现场材料库。

1。3设备配置

1.3.1主要施工机械设备配置

主要机械设备最大程度择优选用，合理配置,按正常使用增加15%进行储存；同一种类设备尽可能采用相同厂家，为配件供应和维修提供有利条件。主要施工机械配备见本投标书商务部分表5“拟投入本合同工程的施工设备状况表”。

１.3.2主要的材料试验、测量、质检仪器设备配置

主要的材料试验、测量、质检仪器设备配置遵循科学先进、精良齐全的原则。本合同段试验、测量、质检仪器配置详见本投标书商务部分表3“拟投入本合同工程的主要测量、测试设备表”。

2、施工组织机构的主要职责范围

2.１施工组织机构

根据本合同段的工程特点及施工要求，按照项目法组织施工,我单位将调配具有丰富公路路基、桥涵、隧道工程施工经验的技术、管理人员组成项目经理部。

项目经理部下设七部两室（工程部、安全监察部、质量监察部、设备物资部、计划部、财务部、环保水保部、中心试验室、综合办公室)。见本投标书商务部分表１“拟为承包本合同工程设立的组织机构图”。

2.2主要职责、范围

２.2。１项目经理部

项目经理部是我单位派出的本工程施工组织管理机构，代表我单位负责对本合同段工程实施组织、指导、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务,对业主负全责。

2。2。2项目经理

其职责是以我单位法人代表委托人身份主持全面工作,全面履行施工承包合同,对工程质量、安全、工期和成本控制负全责。按项目法对本合同段施工期间的人、财、物进行全面、独立的组织管理,优质、安全、高效的完成合同规定的任务.

2。２。3项目副经理

负责对现场施工各种资源进行合理调配组织,按总体施工布置，组织完成各项施工任务及生产单位接口单位的协调工作.主抓安全、生产进度、文明施工、队伍管理和内部考核。在项目经理因事短时离开工地时,受项目经理委托代行经理职责.

2.２。4项目总工程师

其职责是在本工程施工中负责实施性施工组织设计的主持编制和施工技术的组织管理,按ISO90０1标准建立质量体系并主持运行，负责处理本工程施工中遇到的技术问题，并负责与监理单位、设计单位、质检单位和业主的协调工作。

２.２。５工程技术部

负责本合同段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。

2。2。6安全监察部

负责安全管理，制定安全管理工作规划,行使安全监察职能，组织开展文明施工活动。编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施,并在施工中认真贯彻落实.组织安全检查，发现事故隐患，及时监督整改．定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

2。2。7质量监察部

负责质量管理，制定质量管理工作规划，行使质量监察职能,组织工程项目的QＣ小组活动.编制和呈报创优计划和具体质量保证措施,并在施工中认真贯彻落实。组织质量检查,坚持隐蔽工程“三检制。

2。2。8计划部

负责对本合同段工程项目承包合同的管理.负责工程施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责统计及验工计价工作。

2。2.9财务部

负责本合同段工程项目的资金使用、成本核算等财务管理工作。参与合同评审、验工计价，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、