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2025年国家开放大学《管理决策与分析》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在管理决策过程中，首先需要进行的步骤是（）

A.收集信息

B.提出备选方案

C.方案评估

D.方案选择

答案：A

解析：管理决策是一个系统过程，首先要进行的是收集信息，了解决策问题的背景、环境和相关因素。只有充分掌握信息，才能为后续的方案提出、评估和选择提供依据。

2.决策树分析方法适用于哪种类型的决策问题？（）

A.确定型决策

B.风险型决策

C.不确定型决策

D.以上都是

答案：B

解析：决策树是一种风险型决策分析方法，通过树枝状的图形展示不同决策方案及其可能的结果，特别适用于具有多个决策点和不确定结果的决策问题。

3.在管理决策中，满意原则与最优原则的主要区别在于（）

A.决策者的能力不同

B.决策目标不同

C.资源约束不同

D.对风险的态度不同

答案：C

解析：满意原则认为管理者追求的是足够好的决策结果，而非绝对最优；最优原则则要求在现有条件下寻求最佳方案。两者主要区别在于对资源约束的考虑程度不同。

4.统计分析在管理决策中主要发挥什么作用？（）

A.预测未来趋势

B.评估备选方案

C.确定决策目标

D.监控决策实施

答案：B

解析：统计分析通过数据整理、分析和解释，为决策者提供评估备选方案的客观依据，帮助判断各方案的可行性和潜在风险。

5.SWOT分析法中的T代表（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析法是一种战略规划工具，其中S代表优势（Strengths）、W代表劣势（Weaknesses）、O代表机会（Opportunities）、T代表威胁（Threats）。

6.群体决策相比个人决策的主要优点是（）

A.决策速度更快

B.决策质量更高

C.决策成本更低

D.决策执行更易

答案：B

解析：群体决策能够汇集更多成员的知识、经验和观点，减少个人偏见，提高决策的全面性和准确性，从而提升决策质量。

7.在进行方案评估时，通常采用的方法是（）

A.定性分析

B.定量分析

C.定性分析与定量分析相结合

D.经验判断

答案：C

解析：方案评估需要综合考虑各种因素，既需要定性的判断（如可行性、影响力等），也需要定量的分析（如成本、收益等），两者结合才能做出全面评估。

8.风险型决策分析中，期望值法主要考虑的因素是（）

A.决策者的偏好

B.不同结果的概率

C.方案的实施成本

D.决策的时效性

答案：B

解析：期望值法通过计算各方案可能结果的加权平均值来评估方案，其核心是考虑不同结果的概率分布，选择期望值最大的方案。

9.管理决策中的机会成本是指（）

A.实施决策的实际支出

B.放弃其他方案可能获得的收益

C.决策实施后的实际效果

D.决策过程中的时间成本

答案：B

解析：机会成本是指为了实现某个决策而放弃的其他备选方案中可能获得的最大收益，是经济学中衡量资源选择成本的重要概念。

10.在决策过程中，决策者的认知偏差可能导致的后果是（）

A.决策过于保守

B.决策过于激进

C.决策结果与预期不符

D.决策过程过于复杂

答案：C

解析：认知偏差是指决策者在信息处理和判断过程中可能出现的系统性错误，会导致决策结果偏离理性预期，影响决策的有效性。

11.管理决策的首要环节是（）

A.方案实施

B.方案选择

C.信息收集

D.结果评估

答案：C

解析：管理决策过程是一个有序的系统过程，信息收集是第一步，也是至关重要的一步。只有全面、准确地收集与决策问题相关的信息，才能为后续的方案制定、评估和选择提供坚实的基础和依据。方案实施、方案选择和结果评估都是在信息收集基础之上进行的环节。

12.风险型决策方法中，期望值最大的方案通常意味着（）

A.该方案的风险最小

B.该方案的收益最高

C.该方案的可行性最高

D.该方案的确定性最高

答案：B

解析：期望值是风险型决策中衡量方案长期平均收益的重要指标。期望值越大，表示该方案在重复多次决策中可能带来的平均收益越高。它并不直接表示风险大小、可行性高低或确定性程度，而是侧重于收益的预期水平。

13.决策树分析中，方框代表（）

A.决策节点

B.状态节点

C.终端节点

D.概率节点

答案：A

解析：在决策树中，不同的图形符号代表不同类型的节点。方框（或矩形）表示决策节点，是决策者需要做出选择的地方。圆圈表示状态节点（或概率节点），代表自然状态或不确定性事件，引出不同的结果；三角形通常表示终端节点，代表决策树的最终结果。

14.在SWOT分析中，O代表（）

A.