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2025年国家开放大学（电大）《现代化管理》期末考试复习题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.现代化管理强调的首要原则是（）

A.经济效益最大化

B.技术创新领先

C.人的全面发展

D.组织结构扁平化

答案：C

解析：现代管理的核心在于以人为本，强调人的价值、潜能和全面发展。经济效益、技术创新和组织结构是实现管理目标的重要手段，但不是首要原则。以人为本是现代管理的出发点和落脚点，体现了对人的尊重和关怀，有利于激发员工的积极性和创造性，促进组织的可持续发展。

2.计划工作中，用于制定战略目标和规划方向的工具是（）

A.SWOT分析

B.PERT图

C.线性规划

D.系统动力学

答案：A

解析：SWOT分析是一种战略分析工具，通过对组织内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，帮助组织制定符合自身实际情况的战略目标和规划方向。它能够全面评估组织的内外部环境，为战略决策提供科学依据。

3.组织结构设计中，集权与分权的平衡主要取决于（）

A.组织规模

B.环境不确定性

C.技术复杂度

D.以上都是

答案：D

解析：集权与分权的平衡是组织结构设计中的一个重要问题，需要综合考虑多种因素。组织规模、环境不确定性和技术复杂度都会影响集权与分权的程度。较大的组织、不确定的环境和复杂的技术通常需要更分散的权力结构，以增强组织的灵活性和适应性。

4.领导者通过设定目标、分配任务和提供反馈来影响下属行为的过程称为（）

A.激励

B.指导

C.控制

D.创新

答案：B

解析：指导是领导者影响下属行为的重要方式，通过设定目标、分配任务和提供反馈，领导者可以帮助下属明确工作方向，提高工作效率，达成组织目标。激励侧重于激发下属的内在动力，控制侧重于监督和纠正偏差，创新侧重于提出新的想法和方法。

5.当组织面临外部环境剧烈变化时，最适宜采用的组织变革策略是（）

A.突变式变革

B.渐进式变革

C.等待式变革

D.以上都不是

答案：A

解析：突变式变革是指组织在短时间内进行大规模的变革，以快速适应外部环境的变化。当组织面临剧烈的外部环境变化时，渐进式变革可能无法及时应对，等待式变革则可能导致错失机遇或面临更大的风险。因此，突变式变革在这种情况下更为适宜。

6.沟通中，为了确保信息被准确理解，发送者应该（）

A.使用专业术语

B.提供多种信息渠道

C.避免使用非语言线索

D.尽可能缩短沟通时间

答案：B

解析：为了确保信息被准确理解，发送者应该提供多种信息渠道，以便接收者根据自己的偏好和情况选择合适的方式进行接收和理解。使用专业术语可能会增加沟通的障碍，避免使用非语言线索可能会导致信息不完整，尽可能缩短沟通时间可能会忽略接收者的理解需求。

7.在团队管理中，冲突管理的有效策略是（）

A.忽视冲突

B.强制解决

C.合作解决

D.逃避冲突

答案：C

解析：合作解决冲突是指团队成员通过协商和妥协，找到双方都能接受的解决方案。这种策略能够促进团队成员之间的沟通和理解，增强团队的凝聚力和战斗力。忽视冲突、强制解决和逃避冲突都可能导致冲突升级或遗留问题，不利于团队的健康发展。

8.绩效考核的主要目的是（）

A.评估员工的工作表现

B.提供晋升依据

C.激励员工改进工作

D.以上都是

答案：D

解析：绩效考核的主要目的是全面评估员工的工作表现，为晋升、薪酬调整等提供依据，并通过反馈和激励措施，促进员工改进工作，提高组织绩效。因此，以上都是绩效考核的主要目的。

9.现代管理中，强调组织与环境的互动和适应，这一观点属于（）

A.机械观

B.有机观

C.系统观

D.决策观

答案：C

解析：系统观强调组织是一个开放的系统，与外部环境相互依存、相互影响。组织需要根据环境的变化进行调整和适应，才能实现可持续发展。机械观将组织视为封闭的系统，强调内部结构和控制；有机观强调组织的灵活性和适应性，但缺乏对环境互动的重视；决策观强调决策的重要性，但未充分考虑组织与环境的互动关系。

10.在管理决策中，风险承受能力强的决策者更倾向于（）

A.选择确定性的方案

B.选择风险规避的方案

C.选择风险中性的方案

D.选择风险承担的方案

答案：D

解析：风险承受能力强的决策者更愿意承担风险，以追求更高的收益或更优的结果。他们更倾向于选择风险承担的方案，即使这些方案可能带来较大的不确定性或潜在的损失。选择确定性的方案、风险规避的方案或风险中性的方案都不符合风险承受能力强的决策者的特点。

11.现代管理理论中，强调