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中国医科大学附属盛京医院急诊妇儿教学病房楼消防工程

目录

第一章工程概况

第二章施工部署

第三章施工管理

第四章主要分项工程施工程序、施工方法及工艺

第五章确保工程质量的技术组织措施

第六章确保安全生产的技术组织措施

第七章确保文明施工与环保的技术组织措施

第八章确保工期的技术组织措施

第九章确保冬雨季施工的技术组织措施

第十章拟投入的主要施工机械设备表(附表一、二）

第十一章劳动力使用计划表（附表三)

第十二章施工总平面布置图及临时用地（附表四)

第十三章临时用地（附表五）

第一章工程概况

1工程简介：本工程为一类高层建筑,地下三层,地上二十四层。简称为B座,东侧原有的“门诊病房综合楼简称为A座,消防控制中心设在A座原有的消防控制中心内，A、B座共用一个消防控制室。

工程名称：中国医科大学附属盛京医院急诊妇儿教学病房楼消防工程

建设单位:中国医科大学附属盛京医院

建设地点：沈阳市和平区三好街36号

建筑面积：10.8万平方米

建筑高度：99.50米

2主要工程内容:

本次的消防工程主要是：火灾自动报警及联动控制系统、自动喷水灭火系统、气体灭火系统、消防电话系统的设备材料的采购和安装调试及验收.

3工程施工重点难点分析:

3.1同各专业的配合：与装修、空调专业在布管、施工顺序、凿洞、凿沟、修补方面的配合;与其他专业在管道碰头、位置矛盾、细部施工范围、施工顺序等方面的配合。

3。2成品保护：本工程在管道、电气管线及设备等施工后要保护成品，以免被污染、破坏。

3.3管道及设备施工：平整度、垂直度及坡度控制,要求设备安装位置准确、规范、美观。

3。4要求标准高，施工面积大,集中施工难度大.

3.5系统调试:要求方案详细、联动专业较多、各专业配合紧密、细致做好与A座共同使用一套泵房的联动控制工作。

第二章施工部署

1总体规划

项目部组织机构体系

1）项目经理部:由一位有多年施工经验的工程师作为项目经理再由一名有多年施工经验的高级工程师作为项目总技术负责人。

2）工程技术组：配备有多年消防施工经验的专业工长和专业档案员，主要负责施工组织与各专业协调进度的编制、执行、落实情况、调整进度、编制施工方案、工人操作工艺流程、工人技术教育培训、材料计划、资料收集、档案整理。

3）经营管理组：配备经验丰富的专业预算员，负责编制施工预算书，对外联络手续办理。

4）物资设备组：配备资深的材料员，负责材料计划编制、采购，组织进场检验,现场保管。

2施工准备、交付、交付后维护

2。1施工准备

1）技术准备

(1）在开工前组织专业图纸会审。

由业主组织设计单位进行设计交底，施工单位负责向作业班组进行施工技术交底，以明确设计方案及施工重点。

(2）编制和审定施工组织设计及作业指导文件.

施工前编制好施工组织设计及各分项分段工程的施工方案并作好交底，达到确保工期和工程质量的目的。

(3）进行周密、科学的计划管理.

在施工前，根据业主的要求，工程进度及建筑市场经济的供求规律，提出科学周密的供应计划，逐级申报，以保证原材料，半成品及设备及时运到现场从而保证施工的连续性，均衡性。

2）现场准备

现场设办公室、库房区、生活区，并安排施工用设备的进场位置和材料的现场位置。

3竣工交付

3。1工程检测

工程结束后，经系统调试合格。组织业主和监理验收，并对验收过程业主和监理提出的问题及时整改，并积极配合业主组织向消防检测部门提出工程检测验收。

3.2工程移交

经检测合格后，组织人员向业主进行工程移交,移交时对业主的管理人员进行培训,作详细交底,现场演示操作方法、使用注意事项及故障排除方法。

3。3资料移交

在工程竣工检测前，组织人员详细整理竣工资料，包括竣工图，系统说明书,设备使用说明书,工程技术档案，向业主移交并作详细说明.

4交付后维护

4。1工程试用

在工程交付后一段时间内，由于操作人员对系统尚不熟悉，操作也不熟悉,我公司将组织精干人员对业主操作人员免费进行系统操作培训,以达到能熟练管理系统。

4.2保修期

工程移交后，我公司将按照我们的承诺组织精干人员专门负责故障维修，发现问题及时解决，如现场不能解决，则通过上报,立即组织人员抢修，保证系统正常使用。每季定期巡检，定期测试。

4。3保修期后,如果发生故障，我们也将积极派人维修。

第三章施工管理

1施工进度管理

1。1施工进度计划

开工前根据业主总体工期要求，编制施工进度计划表，合理安排水喷淋、报警、联动及消防电话、消防广播等系统的控制工序，并和空调、装修等专业协商找到合理的各专业工序顺序和总体工期安排,作为指导工程进度安排的总体方针。

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