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会计实操文库;会计实操文库
（二）编制依据公司的战略规划和年度经营目标。上一年度预算执行情况及分析报告。市场环境、行业发展趋势及竞争对手情况。公司的生产经营计划、投资计划、筹资计划等。国家相关政策法规及税收制度等。
（三）编制流程预算管理委员会根据公司战略目标和年度经营计划，下达下一年度预算编制指导意见和各项预算指标。各部门接到预算编制指导意见后，组织本部门人员进行预算编制。各部门应结合自身实际情况，对各项经济活劢进行详细预测，编制本部门的预算草案，包括收入预算、成本费用预算、资本支出预算等。各部门将编制完成的预算草案提交至预算管理办公室。预算管理办公室对各部门提交的
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从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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