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企业安全生产月会议内容

一、会议背景与目标

（一）当前安全生产形势分析

近年来，全国安全生产形势总体稳定，但行业领域事故仍时有发生，暴露出部分企业安全责任落实不到位、风险隐患排查不彻底、员工安全意识薄弱等问题。国家应急管理部明确要求，将“人人讲安全、个个会应急”作为年度安全生产月活动主题，强调通过强化责任落实、深化隐患治理、提升应急能力，坚决防范和遏制重特大事故发生。企业作为安全生产责任主体，需通过专题会议系统部署安全生产月工作，确保政策要求落地生根。

（二）企业安全生产现状与挑战

当前，企业在安全生产管理中存在以下突出问题：一是部分管理层对“三管三必须”原则理解不深，安全责任链条未完全压实；二是一线员工安全操作技能参差不齐，应急处置能力有待提升；三是新工艺、新设备应用带来的安全风险辨识不足，隐患排查治理机制不够健全；四是安全文化建设形式单一，员工主动参与安全管理的积极性未充分调动。这些问题需通过安全生产月会议集中研讨并制定针对性措施。

（三）安全生产月会议的核心目标

本次会议旨在实现以下目标：一是统一全员思想，深刻认识安全生产的极端重要性，将安全理念融入生产经营全过程；二是明确安全生产月活动主题、任务分工及时间节点，确保各项活动有序推进；三是压实各级安全责任，签订安全生产责任书，形成“横向到边、纵向到底”的责任体系；四是部署重点领域专项整治，聚焦风险隐患排查、应急演练、安全培训等关键环节，推动安全管理水平提升；五是营造全员参与的安全文化氛围，激发员工主动履职、主动防范的主动性，为企业高质量发展筑牢安全屏障。

二、会议组织与议程设计

（一）会议组织架构

1.主办单位

本次安全生产月会议由企业安全生产委员会直接领导，安全生产管理部牵头组织，人力资源部、生产运营部、设备管理部、工会办公室等相关部门协同配合。会议级别定位为企业级重要会议，由分管安全工作的副总经理担任会议总协调人，确保跨部门资源调配高效顺畅。

2.参会人员构成

会议采用分层分级参会机制：第一层级为企业领导班子成员及各部门正职负责人；第二层级为各车间主任、安全主管及关键岗位班组长；第三层级为员工代表及安全监督员。预计总参会人数控制在150人以内，确保会议讨论深度与执行落地性。

3.会务工作组设置

设立会务执行组、材料保障组、技术支持组三个专项小组。执行组负责场地布置与流程把控；保障组负责文件印制、签到管理及餐饮安排；技术组负责多媒体设备调试与网络保障。各小组提前3天完成彩排演练，确保会议零技术故障。

（二）会议议程规划

1.开幕环节（30分钟）

（1）奏唱企业安全主题曲《生命至上》，强化仪式感；（2）播放年度安全事故警示教育片，选取同行业典型事故案例进行情景再现；（3）总经理作动员讲话，明确安全生产月活动总基调，强调红线意识与底线思维。

2.政策宣贯环节（60分钟）

（1）安全总监解读新修订的《安全生产法》重点条款，结合企业实际说明责任变化；（2）人力资源部通报安全生产绩效考核新规，将安全指标与薪酬体系挂钩；（3）法务部解读安全生产事故追责案例，强化法律震慑效应。

3.现状分析环节（90分钟）

（1）生产运营部汇报上半年安全指标完成情况，采用数据对比图展示事故率、隐患整改率等关键指标；（2）各车间主任按顺序汇报本单位安全隐患自查清单，重点分析高风险作业环节；（3）设备管理部演示设备故障树分析模型，展示机械伤害事故预防路径。

4.专题研讨环节（120分钟）

（1）分组讨论：按生产、仓储、运输等业务线分为6个讨论组，每组配备1名安全专家引导；（2）议题聚焦：①高风险作业许可制度优化方案②应急演练实效提升路径③安全行为积分兑换机制设计；（3）各组汇报研讨成果，采用问题-对策-责任人三要素表述法。

5.任务部署环节（60分钟）

（1）安全生产管理部发布《安全生产月活动实施方案》，明确12项具体任务清单；（2）签订《安全生产责任状》，采用三级联签模式（部门-班组-个人）；（3）宣布安全文化周、技能比武、隐患随手拍等特色活动安排。

6.闭幕环节（30分钟）

（1）员工代表宣读安全倡议书；（2）会议总协调人总结部署要求，强调三个必须原则（必须按时限完成、必须责任到人、必须闭环管理）；（3）全体参会人员进行安全承诺宣誓。

（三）会议保障措施

1.会前准备

（1）提前7天发布会议通知，明确着装要求（佩戴安全帽、反光背心）及纪律条款；（2）编制《会议手册》包含议程表、研讨议题、相关制度汇编等材料；（3）设置安全意见箱电子渠道，收集员工关注议题。

2.会中管理

（1）采用双记录制度：专人负责会议纪要，同时使用语音转文字软件实时生成文字稿；（2）设置安全红黄牌预警机制：对超时发言、离席等行为进行可视化提醒；（3）关键议题采用电子表决系统，实时统计意见达成率。

3.