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珠江骏景家园北区项目经理部项目管理手册

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第八篇

《技术管理办法》

目录

第一章总则…………………150

第二章技术部管理流程…………………150

第三章项目技术管理流程…………………151

第四章项目技术管理职责…………………151

第五章工作程序…………………154

第六章技术管理办法…………………157

第一章总则

一、编制目的

为了规范项目管理，强化项目技术管理水平，提高工程质量，特制定本办法。

二、编制依据：

国家标准《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）

北京市地方标准《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51—2000）

北京市地方标准《工程建设监理规程》（DBJ01—41—98)

公司《标准化管理制度》

技术部管理流程

设计交底

设计交底

组织内部图纸会审

组织内部图纸会审

收集汇总资料供施工及索赔用

收集汇总资料供

施工及索赔用

外部图纸会审

外部图纸会审

会审纪要、设计变更、洽商

会审纪要、设计变更、洽商

施工组织设计编制

施工组织设计编制

施工方案编制

施工方案编制

技术交底

技术交底

预检、隐蔽验收

预检、隐蔽验收

施工技术资料

施工技术资料

分部工程验收/竣工交验

分部工程验收/竣工交验

技术总结

技术总结

项目经理项目技术管理流程

项目经理

项目总工分承包方工长分承包方技术负责人现场经理工长工程部经理

项目总工

分承包方工长

分承包方技术负责人

现场经理

工长

工程部经理

第四章项目技术管理职责

一、项目经理

1、对项目技术管理工作有指导与监督责任;

2、参与项目施工组织设计的优化审查工作;

3、督促项目相关部门履行技术管理职责和做好施工技术专题总结和管理总结工作.

二、项目总工

1、全面负责项目经理部的技术工作，是项目技术第一责任人；

2、组织图纸会审工作（先内部、后与项目公司、设计方）;

3、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施；

4、组织做好施工详图绘制工作;

5、组织项目技术交底工作；

6、保持与项目公司、设计方、监理方之间的密切联络与协调工作，以确保设计工作能满足项目连续施工的要求;

7、组织审批分承包上报的施工技术方案；

8、组织提供合同中需要的各项技术参数；

9、组织对工程材料、设备的选型、报批工作及材质控制；

10、组织引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料与新机械的应用工作；

11、组织项目技术部收集、整理技术资料和竣工资料；

12、组织项目结构验收和竣工验收工作;

13、组织编制分部分项工程开工前的准备工作计划，并对其执行情况进行检查和监督;

14、组织做好项目各项施工技术总结工作；

15、组织项目计量设备的管理工作。

三、技术部

1、编制工程项目质量计划，大型、中型、小型项目的施工组织设计（施工方案），季节性施工技术措施，物资试验计划等。

2、参加工程的设计交底和图纸会审，办理设计变更、工程洽商。

3、完成工程各阶段技术措施的编制，及时解决施工中存在的技术问题.

4、对试验结果进行认定。

5、参加出现不合格品的原因分析和处理,编制纠正和预防措施。

6、参加技术总结的编制.

7、负责项目经理部的技术文件、技术资料、规范标准的保管和发放。

8、负责日常的计量管理工作，负责工艺、质量、能源、经营、安全的计量报表的收集、报送。

9、解决实施过程中的技术问题。

四、项目技术部主任

1、制定项目阶段技术工作计划及技术管理方法，组织编制项目技术交底、技术措施、安全交底等。

2、办理设计变更和工程洽商，并组织落实。

3、深入施工现场，解决施工现场的技术问题，确保施工的顺利进行。

4、认真学习国家规范及地方标准、熟悉图纸,参加图纸会审，组织技术交底。5、参加编制单位工程的施工组织设计和施工方案.

6、负责对工程施工技术、资料进行监督和检查。

7、负责对工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制。

8、负责做好项目的技术总结工作.

9、编写项目质量保证计划.

10、负责做好项目的技术总结工作；

11、负责项目计量设备的管理工作；